၀ န်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု: မကြာခဏသတိမပြုမိဘဲအမြဲတန်ဖိုးထားသည်

လုပ်ငန်းဟောင်းဟာသ

CFO က CEO အားမေးသည် -“ ငါတို့ကငါတို့လူမျိုးကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီးတော့သူတို့ကငါတို့ကိုထားခဲ့ရင်ဘာဖြစ်မလဲ”

CEO: "ငါတို့မရှိရင်သူတို့ဘာဆက်ဖြစ်မလဲ"

ကျွန်ုပ်သည်စာဖတ်သူများထံမှကြားရခြင်းကိုအမြဲနှစ်သက်သည် - ၎င်းတို့သည်စီမံခန့်ခွဲမှုသင်ရိုးညွှန်းတမ်းများထက်၎င်းတို့ထံမှပိုမိုသင်ယူလေ့ရှိသည်။ မနေ့ကသည်ခြွင်းချက်မဟုတ်ပါ။

မကြာသေးမီကကျွန်ုပ်သည်ကောင်းမွန်သောမန်နေဂျာတစ် ဦး ကိုရှာဖွေတွေ့ရှိရန်အသေချာဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုနှင့်ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းနှင့်သူငယ်ချင်းသောမတ်စ်ဟင်နရီသည်ကျွန်ုပ်အား၎င်းအားကျွန်ုပ်အားအလုပ်ခန့်ရန်မှတ်စုတစ်ခုပို့ခဲ့သည်။

ဆောင်းပါး၌ကျွန်ုပ်ထောက်ပြလိုသည်မှာအရည်အချင်းသုံးခုဖြစ်သောသမာဓိ၊ အပြုသဘောဆောင်သောအကောင်းမြင်ချဉ်းကပ်မှုနှင့် ၀ င်ငွေအနိမ့်အမြင့်တို့သည်အလားအလာရှိသောအလုပ်အကိုင်ရှာဖွေသူများကိုအရည်အသွေးမြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုကူညီရာတွင်အရေးပါသည်။ ကောင်းပြီ၊ ဒီသုံးခုကသေချာခိုင်မာတဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးတွေဖြစ်ပေမယ့်သူတို့ကအကောင်းဆုံးဒါမှမဟုတ်ပြည့်စုံတဲ့စာရင်းတစ်ခုဖြစ်ဖို့လည်းမနီးစပ်ပါဘူး။ သောမတ်စ်၏အချက်မှာအတိအကျဖြစ်သည်။

“ မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့မင်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အချင်းသုံးချက်ကိုငါအတိုင်းအတာတစ်ခုအထိငါသဘောမတူဘူး” လို့သူကငါ့ကိုရေးခဲ့တယ်။ “ တစ်ခုချင်းစီကအရေးကြီးတယ်ဆိုတာငါနားလည်တယ်၊ ဒါပေမယ့်မန်နေဂျာတစ်ယောက်အတွက်ကပိုအရေးကြီးတယ်လို့ငါယုံကြည်တယ်။ ၁) သူ/သူမဘ ၀ မှာရှေ့ဆက်ဖို့တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးဖို့ဂုဏ်သတင်းရှိတယ်။ ၂) နှိမ့်ချမှုကိုပြသည်၊ အဖြေအားလုံးကိုမသိပါ၊ သူ (သူမသူမအဖြေကိုတကယ်သိရင်တောင်) တွဲဖက်တစ် ဦး နှင့်သင်ယူရန်ဆန္ဒရှိသည်။ ၃) ရှုံးနိမ့်မှုကိုတိုးတက်မှုအဖြစ်ရှုမြင်ပြီး၎င်းမှသင်ရရှိသောသင်ယူမှုများကိုလက်ခံသည်။ ဒီအရည်အချင်းတွေကသူတို့ ဦး ဆောင်တဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေကိုစဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေမယ့်အပြောင်းအလဲခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်စေပါတယ်။ ”

ထိရောက်တဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကိုသူ့ရဲ့စဉ်းစားဆင်ခြင်ဥာဏ်နဲ့ဆန်းစစ်အကဲဖြတ်ရာမှာဒီမှတ်ချက်နဲ့ပတ်သက်ပြီးငါကြိုက်တဲ့အချက်တွေအများကြီးရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် ၀ န်ထမ်းတွေရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်မှာလုံး ၀ အရေးပါမှုကိုအထူးကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

ငါ့ရဲ့စောစောကပို့စ်မှာသိသာထင်ရှားတဲ့လွဲချော်မှုတစ်ခုရှိခဲ့ရင်၊ သာမန်လူတွေထက်တကယ့်ကိုထူးချွန်တဲ့မန်နေဂျာတွေကိုခွဲခြားပေးတဲ့ဂုဏ်ရည်တစ်ခုရှိရင်၊ ဒါကအဲဒါဘဲ။ သူတို့ရှိခဲ့မှန်းတောင်မသိဘူး။

အမှန်တော့ ၀ န်ထမ်းတိုးတက်ရေးထက်ပိုတန်ဖိုးထားပြီးပိုမြင်သာတဲ့အဓိကစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတစ်ခုကိုစဉ်းစားရခက်ပါတယ်။

ကိစ္စ၏နယ်ပယ် - ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (သို့မဟုတ် ပို၍ တိတိကျကျမရှိခြင်း) သည်ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ပဲ့တင်ထပ်နေသောအကြောင်းအရာတစ်ခုဟုမေးစရာမလိုပါ။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးသုံးသပ်ချက် ဥပမာအားဖြင့်ဖွံ့ဖြိုးမှုအခွင့်အလမ်းများနှင့် ပတ်သက်၍ မကျေနပ်မှုများသည်တောက်ပသောလူငယ်မန်နေဂျာများ၏အစောပိုင်းထွက်ပေါက်များကိုမကြာခဏဖြစ်စေသည်ဟုအစီရင်ခံခဲ့သည်။

Towers Watson စစ်တမ်းတစ်ခုအရမန်နေဂျာ ၃၃% သာ“ အလုပ်အကိုင်ဖွံ့ဖြိုးရေးဆိုင်ရာဆွေးနွေးမှုများပြုလုပ်ရာတွင်ထိရောက်” ပုံရသည်။

၂၀၁၃ မှာငါယေဘူယျအားဖြင့်ယေဘူယျအားဖြင့် ၀ န်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးရေးကဘာကြောင့်အရေးကြီးလဲ၊ လျစ်လျူရှုပြီးမင်းရဲ့ Talent ကိုကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေနိုင်တယ်၊ အဲဒီအပိုင်းကနေ့စဉ်စာဖတ်သူ ၂၂၀,၀၀၀ ကျော်ရှိနေတယ်။

တိုတိုပြောရရင် ၀ န်ထမ်းတွေရဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကအမြဲအရေးကြီးပါတယ်။ အများကြီး။ ၎င်းသည် ၀ န်ထမ်းနှင့် ၀ န်ထမ်းများ၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၏အဓိကသွင်ပြင်ဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့အဓိကအချက်ကဘာလဲဆိုတာကိုခဏတာမေ့သွားတဲ့အတွက်ငါ့ကိုရှက်တယ်။

ပြီးတော့ငါ့ကိုသတိတရပေးတဲ့သူငယ်ချင်းဟောင်းတစ်ယောက်ကိုလည်းကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

ဤဆောင်းပါးသည် Forbes.com တွင်ပထမဆုံးပေါ်လာသည်။

* * *

Victor သည် Type B Manager: Type A World တွင်အောင်မြင်စွာ ဦး ဆောင်နိုင်သူဖြစ်သည်။

Howling Wolf စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းကိုအဘယ်ကြောင့်အမည်ပေးထားသည်ကိုရှာဖွေပါ။