ခေါင်းဆောင်များသည်အနှောင့်အယှက်ကိုမည်သို့ကိုင်တွယ်ကြသနည်း။ မြေပုံအသစ်များပြုလုပ်ပါ

ကေြနပ်သော

• ကမ္ဘာသစ်မြေပုံများပေါ်မှလက်ရာဆန်းသောပညာ
• ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံပြင်များကိုအပ်ဒိတ်လုပ်ရန်အချိန်ရောက်ပြီ
• အပြိုင်အဆိုင်လိုအပ်သော Cartography

ကမ္ဘာ အမြဲ အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ ဒါပေမယ့်အဲဒါကအမြဲတမ်းအဓိပ္ပာယ်မရှိဘူး ငါတို့အတွက် မရ။ ငါတို့မြင်တာကငါတို့ဘယ်လိုကြည့်လဲပေါ်မှာမူတည်တယ်။ ယနေ့ခေတ်တွင် C-suite တွင်အမြဲမပြတ်ဆောင်ပုဒ်ဖြစ်သော Surprise သည်ကမ္ဘာကြီးကိုကြည့်ရန်ကျွန်ုပ်တို့သုံးသောမည်သည့်ရှုထောင့်ကမျှ၎င်းတို့ကိုအမှန်အတိုင်းမဟုတ်တော့ပါ။

ကမ္ဘာကြီးကငါတို့အတွက်အဓိပ္ပာယ်မဲ့နေတဲ့အခါငါတို့ကကမ္ဘာကြီးရဲ့မြေပုံသစ်တစ်ခု၊ အမှန်တရားကိုကိုယ်စားပြုတဲ့ဇာတ်ကြောင်းသစ်တစ်ခုလိုနေတယ်။ သို့သော်တစ်ခုနှင့်တစ်ခုပူး ကပ်၍ ပြုလုပ်ရန်မလွယ်ကူပါ။ ဤအရာကိုသုံးသပ်ကြည့်ပါ၊ ၁၅၀၀ ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင် Copernicus ကကမ္ဘာသည်နေကိုလှည့်ပတ်သည်၊ အခြားတစ်ဘက်မဟုတ်ဟုကျွန်ုပ်တို့အားသင်ပေးခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့်နှစ်ပေါင်း ၅၀၀ နေထိုင်ခဲ့သည်။ ဒါဆိုရင် Brooklyn မှာရှိတဲ့ Valentino ဆိပ်ခံတံတားမှာငါတို့ဘာကြောင့်စုရုံးနေသေးတာလဲ၊ ဘာကြောင့်စုရုံးနေတာလဲ၊ ဘာပြောမလဲ။

အာကာသထဲမှအခိုက်အတန့်တစ်ခု၏မည်သည့်ပုံကိုမဆိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်စေရန်မှာအဖြစ်မှန်မှာ“ earthspin” ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်နေရောင်မဟုတ်ဘဲကောင်းကင်သို့ဖြတ်ကာနေ့ကိုညအဖြစ်ပြောင်းသွားကြသည်။ ဒါပေမယ့်ဒီရိုးရှင်းတဲ့ရာစုနှစ်ပေါင်းများစွာအမှန်တရားကငါတို့ရဲ့ဘာသာစကားကိုထိုးဖောက်လို့မရသေးပါဘူး။ ဒါကငါတို့ရဲ့အတွေးကိုမထိုးဖောက်ရသေးဘူး။ “ နေထွက်” နှင့်“ နေဝင်ချိန်” တိုင်းသည်ကျွန်ုပ်တို့၏နေ့စဉ်ဇာတ်ကြောင်းများသည်အကဲ့သို့အမှန်ကိုမြင်နိုင်စွမ်းကိုကမောက်ကမဖြစ်စေနိုင်ကြောင်းအစွမ်းထက်သောသတိပေးချက်ဖြစ်သင့်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏“ မြေပုံများ” သည်အဓိကအားဖြင့်ဘာသာစကား (သို့) ဇာတ်ကြောင်းများတွင်တည်ရှိပြီး၊ အယူအဆများနှင့်ပြဿနာများကိုဘောင်ခတ်ရန်ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုသည်။ စကားလုံးများသည်ကမ္ဘာကြီးကိုလှည့်လည်ရန်ကျွန်ုပ်တို့သုံးသောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံများသာဖြစ်သည်။ ဂန္တ ၀ င်စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာကို ဦး တည်နေသောခေါင်းဆောင်များသည်စက်မှုလုပ်ငန်းများ၊ ပြဿနာများ (သို့) ဦး စားပေးများကိုနားလည်ရန်ပုံဖော်ရန်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံများ (သို့) ဇာတ်ကြောင်းများ၏စွမ်းအားကိုသံသယ ၀ င်နိုင်သည်။ သို့သော်သတင်းအချက်အလက်များများပြားလာခြင်းသည်ခေါင်းဆောင်များ၏စွမ်းရည်ကိုကမ္ဘာသို့သူတို့ကိုယ်သူတို့ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်စွမ်းလျော့နည်းသွားသည်ကိုစဉ်းစားကြည့်ပါ၊ ၎င်းတို့အားအခြားသူများ၏ဇာတ်ကြောင်းများကိုစားသုံးသူများဖြစ်လာစေရန်မကြာခဏတွန်းအားပေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ငါတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းတွေမှာ“ အနှောင့်အယှက်” အကြောင်းပြောကောင်းပြောနိုင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့်အဲဒါကပတ် ၀ န်းကျင်ကဇာတ်ကြောင်းတွေဘဲ၊ ဒါပေမယ့်ငါတို့အဲဒါကိုသုံးတဲ့အခါဘာကိုဆိုလိုချင်တာလဲဆိုတာကငါတို့နဲ့အခြားသူတွေအတွက်ဝေဝါးနေဆဲဘဲ။ ထို့အတူလိုက်နာရမည့်လုပ်ဆောင်ချက်များလည်းရှိသည်။

မြေပုံရေးဆွဲခြင်း (သို့မဟုတ်မြေပုံ ပြန်လည်ရိုက်ကူးခြင်း ) လျင်မြန်သောအပြောင်းအလဲကာလတွင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဦး ဆောင်သည့်အခါမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောအချိန်များတွင်ခေါင်းဆောင်များသည်၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းသို့ ဦး တည်သွားသောဇာတ်ကြောင်းများကိုပုံမှန်စစ်ဆေးမေးမြန်းပြီးအသစ်မွမ်းမံရပါမည်။ သူတို့မလိုက်နာဘူးဆိုရင်အဖွဲ့အစည်းကိုလမ်းညွှန်ခဲ့တဲ့မြေပုံတွေကခေတ်မမီတော့တဲ့ကမ္ဘာ့မြင်ကွင်းတွေမှာအဲဒါကိုထောင်ချောက်ဆင်တယ်။ သူတို့ကရှေ့ကလမ်းတွေကိုဖုံးကွယ်ပြီးပုံပျက်အောင်လုပ်တယ်။

မည်သို့ပင်ဖြစ်စေခေါင်းဆောင်များသည်အဖွဲ့အစည်း၏ဇာတ်ကြောင်းကိုဂရု ပြု၍ သူတို့၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံများကိုမွမ်းမံပါကသူတို့၏ပတ် ၀ န်းကျင်သည်လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသောကမ္ဘာကြီးနှင့်အတူတိုးတက်ရန်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအဆင်သင့်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ဤကဲ့သို့မြေပုံရေးဆွဲခြင်းသည်ပိုမိုကောင်းမွန်သောမေးခွန်းများနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သောနည်းလမ်းများဖြင့်ပြင်ပလူတို့နှင့်ပိုမိုနီးစပ်စေသည်။ ၎င်းသည်အဖွဲ့အစည်းနှင့်၎င်း၏ပတ်ဝန်းကျင်အကြားနက်ရှိုင်းစွာကွဲလွဲမှုများကိုဖော်ထုတ်ရန်ကူညီပေးသည်။ ၎င်းသည် ၀ န်ထမ်းများ၏မျှဝေထားသောအပြုအမူများကိုအစွမ်းထက်ပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။

ကမ္ဘာသစ်မြေပုံများပေါ်မှလက်ရာဆန်းသောပညာ

အပြောင်းအလဲမြန်သောအခြားကာလများတွင်မြေပုံအသစ်များ (ဥပမာဇာတ်ကြောင်းသစ်များ) ကိုဖန်တီးနိုင်မှုသည်ပြောင်းလဲမှုအရှိန်အဟုန်ကြောင့်ခြေလက်သေသွားသူများနှင့်ကွဲပြားသည်။ “ ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း” (ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုခရီး) နှင့်“ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေး” (Gutenberg ပုံနှိပ်တိုက်) တို့က ဦး ဆောင်သောအသွင်ကူးပြောင်းရေးကာလ၏ Renaissance ကိုယူပါ။ လူတွေဟာသူတို့ရဲ့ဇာတ်ကြောင်းကိုပစ္စုပ္ပန်မှာဘယ်လိုမြင်ကြသလဲ၊ သူတို့ရဲ့လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်မောင်းနှင်ပြီးသူတို့ရဲ့အပြောင်းအလဲတွေကို ဦး ဆောင်ခဲ့တယ်။ ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲခြင်းအချိန်ကိုသတ်မှတ်ရန်ကူညီပေးခဲ့သောပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောဇာတ်ကြောင်းသုံးပုဒ်ကိုကြည့်ကြပါစို့။

Flat Maps မှ Globes သို့ ပထမ ဦး ဆုံးအောင်မြင်သောအတ္တလန္တိတ်အင်ပါယာတည်ဆောက်သူများသည်စပိန်နှင့်ပေါ်တူဂီတို့သည်ကမ္ဘာကြီးကိုပုံစံတူအဖြစ်ပုံစံပြောင်းခြင်းမှမဟုတ်ဘဲကမ္ဘာကိုလုံးဝန်းနေသည်ကိုရုတ်တရက်တွေ့ခဲ့ကြသောကြောင့် (ရှေးဂရိခေတ်ကတည်းကသိသည်) အရေးကြီးသောစီးပွားရေးမေးခွန်းများကိုမြင်ယောင်ပါ။ ဥရောပအရှေ့နှင့်အနောက်သို့သမုဒ္ဒရာနှစ်ခုလုံးကိုရေကြောင်းသွားလာနိုင်သည်ဟုသက်သေပြခဲ့ပြီး ၁၄၉၄ တွင် Tordesillas စာချုပ်သည်ဒေါင်လိုက်မျဉ်းကြောင်းတစ်ခု (ယခုဘရာဇီးကို ဖြတ်၍) နှစ်ခုအားဥရောပထက်မြေများကိုခွဲရန်ဥရောပနှစ်ခုကိုခွဲခဲ့သည်။ မျဉ်း၏အရှေ့ဘက်၌ရှိသမျှသည်ပေါ်တူဂီဖြစ်သည်။ အနောက်ဘက်ရှိမြေများသည်စပိန်ပိုင်ဖြစ်သည်။ သို့သော်စီးပွားရေးအရအရေးပါသော Spice ကျွန်းစုများ (ယနေ့ကမ္ဘာ၊ အခြားတစ်ဘက်ရှိအင်ဒိုနီးရှား) သည်မည်သူ့ပိုင်နက်တွင်ရှိသနည်း။ အရှေ့၊ အနောက်၊ ဘယ်လမ်းကအဲဒီကိုရောက်ဖို့အတိုဆုံးလမ်းကြောင်းလဲ။ ကမ္ဘာမြေကိုစက်လုံးတစ်ခုအဖြစ်မြင်ယောင်ခြင်းသည်ထိုမဟာဗျူဟာမေးခွန်းများကိုရှင်းလင်းစေပြီးအဖြေပေးခဲ့သည်။

မြင့်မြတ်မှ Inspired အနုပညာ။ အလယ်ခေတ်အနုပညာသည်ပြားချပ်ချပ်နှင့်ဖော်မြူလာရှိခဲ့သည်။ ၎င်း၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာဘာသာရေး - မြင့်မြတ်သောပုံပြင်ကိုပြောပြရန်ဖြစ်သည်။ ခိုးကူးခြင်းသည်အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုသည်မသက်ဆိုင်ပါ။ Brunelleschi, Michelangelo, da Vinci နှင့်အခြားအရာများသည်အသစ်တစ်ခုကိုအတည်ပြုသည်အထိ linear ရှုထောင့်ကိုတီထွင်ခြင်း (ပြန့်ကားသောကင်းဗတ်ပေါ်တွင်အတိမ်အနက်ကိုပြခြင်း)၊ ခန္ဓာဗေဒနှင့်သဘာဝသိပ္ပံဆိုင်ရာဗဟုသုတသစ်များ ဇာတ်ကြောင်း - အနုပညာရှင်ရဲ့အလုပ်ကသူမြင်တဲ့အတိုင်းဘုရားသခင့်ဖန်တီးမှုအပိုင်းအစတစ်ခုကိုဖမ်းယူဖို့ဘဲ။ ဤအနုပညာရှင်များသည်ကမ္ဘာ၏ ပို၍ အသက်ဝင်သော၊ မူရင်းနှင့်လောကအမြင်များကိုတင်ပြသောလက်ရာများကြောင့်ကျော်ကြားလာသည်။

Luxury မှ Mass Market အထိ ၁၄၅၀ ခုနှစ်များတွင်ပုံနှိပ်တိုက်ကိုတီထွင်ခဲ့သော Johannes Gutenberg သည်ဘဝနိဂုံးချုပ်ခဲ့ရသည်။ အဘယ်ကြောင့်? အကြောင်းမှာစာအုပ်များသည်ဇိမ်ခံပစ္စည်းအနည်းငယ်သာ ရှိ၍ အနည်းငယ်ပိုင်သော၊ Gutenberg ၏ပုံနှိပ်တိုက်၏စီးပွားရေးသည်အသံအတိုးအကျယ်ဖြင့်သာအဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ Gutenberg သည်အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်သောစာအုပ်များကိုရှာဖွေရန်ရုန်းကန်ခဲ့ရသည်။ သို့သော်အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှပုံနှိပ်နည်းပညာအသစ်သည်စာအုပ်များနှင့်ပတ်သက်သောလူတို့၏အတွေးအခေါ်များနှင့်၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည့်ရည်ရွယ်ချက်ကိုပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ ၁၅၂၀ ခုနှစ်များရောက်မှမာတင်လူသာကင်းသည်လူအားလုံးအားသူတို့၏စိတ်ဝိညာဉ်ကိုပြုစုစောင့်ရှောက်ရန်နည်းလမ်းအဖြစ်သမ္မာကျမ်းစာကိုဖတ်ရန်ညွှန်ကြားသောအခါစာအုပ်များသည်လူထုပရိသတ်များသို့ရောက်ရှိသွားသောစိတ်ကူးသစ်များဖြစ်လာသည်။ အမှန်စင်စစ်သမ္မာကျမ်းစာကိုအကြိမ်ငါးဘီလီယံမှခြောက်ဘီလီယံအထိပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံပြင်များကိုအပ်ဒိတ်လုပ်ရန်အချိန်ရောက်ပြီ

လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသောကမ္ဘာကြီးနှင့်အမီလိုက်နိုင်ရန်အတွက်ဥရောပသားတို့သည်သူတို့၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံများစွာကိုလုံးဝပြန်လည်ပြင်ဆင်ခဲ့ကြသည်။ ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့အများစုသည်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်လည်းလိုအပ်သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင်ကျယ်ပြန့်စွာအသုံးပြုနေသောခေတ်မမီတော့သောဇာတ်ကြောင်းများ/မြေပုံဥပမာ ၃ ခုသည်ဤအဖွဲ့၏ပြန်လည်တည်းဖြတ်မှုသည်အဖွဲ့အစည်းများ၏လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်နှင့်တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကိုအရှိန်မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။

Infrastructure မှ Interstructure အထိ အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုတာဘာလဲ။ စာသားအရ၎င်းသည်အောက်တွင်တည်ရှိသောဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်သည်။ အင်္ဂလိပ်ဘာသာစကား၌“ အခြေခံအဆောက်အ ဦး” ဟူသောစကားလုံးသည် ၁၈၈၀ ခုနှစ်များမှဒုတိယစက်မှုတော်လှန်ရေး (ဆိုလိုသည်မှာအမြောက်အမြားထုတ်လုပ်ခြင်းထွန်းကားခြင်း) ဖြစ်သည်။ ထိုအသုံးအနှုန်းကိုကြာရှည်စွာသုံးသောနည်းသည်တည်ငြိမ်သော၊ တည်မြဲသော၊ တည်မြဲသောစက်မှုလုပ်ငန်းကိုရည်ညွှန်းသည်၊ ၎င်းသည်အားလုံးသောမအားလပ်သောလူမှုရေးနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်ချက်များကိုအခြေခံသည်။ ဒါဟာတစ်ချိန်ကတိကျမှန်ကန်တဲ့ဇာတ်ကြောင်းတစ်ခုဖြစ်ခဲ့တယ်။ စိတ်ကူးမှာအစုလိုက်အပြုံလိုက်မြှင့်တင်စက်များ (လျှပ်စစ်ဓာတ်တိုင်များကဲ့သို့) တည်ဆောက်သူများ/အော်ပရေတာများနှင့်ထုတ်လုပ်သူများကိုသုံးစွဲသူများနှင့်ခွဲခွာစေခဲ့သည်။

သို့သော်၎င်းသည်ယနေ့၊ လျှပ်စစ်၊ ရေ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများမှအမှုဆောင်အရာရှိများတင်ပြသောအနာဂတ်၏ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ အရောင်းအ ၀ ယ်ပုံစံအမျိုးမျိုးအကြား၌လည်ပတ်နေသောစီးပွားရေးပုံစံများဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေး၌ပလက်ဖောင်းများကဲ့သို့ထုတ်လုပ်သူများနှင့်သုံးစွဲသူများအကြားဝေဝါးမှုကိုမှုန်ဝါးဝါးဖြစ်စေသောအခြေခံအဆောက်အအုံများကိုပြန်လည်တည်ဆောက်နေသည်။ ရွေးကောက်တင်မြှောက်ခံအရာရှိများ၊ စားသုံးသူများ (သို့) ၀ န်ထမ်းအားလုံးသည်ပေးထားသောလုပ်ငန်းတစ်ခုအကြောင်းသိလျှင်၎င်းသည်“ အခြေခံအဆောက်အအုံများ” ပါ ၀ င်လျှင်၎င်းတို့သည်ဤပြောင်းလဲမှုများတွင်အဖော်ကောင်းတစ် ဦး ဖြစ်ရန်သတိတရားကင်းမဲ့သည်။

“ Interstructure” သည်ဤလုပ်ငန်းများတွင်ပေါ်ထွက်လာသောပုံစံများကိုပိုမိုနီးကပ်စွာဖမ်းယူသည်။ စမတ်လျှပ်စစ်ဂရစ်များသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်တစ် ဦး ချင်းအားလျှပ်စစ်ဓာတ်အားကိုဖန်တီးရန်၊ ရောင်းဝယ်ရန်နှင့်ခုံသမာဓိကိုကိုယ်ပိုင်ကွန်ယက်တွင်ပူးတွဲပါ ၀ င်သောသိုလှောင်မှုပိုင်ဆိုင်မှုများဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ရေအရင်းအမြစ်မှသည်မီးရထားကုမ္ပဏီများအထိလုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသောလမ်းပိုင်ရှင်များသည်အများပြည်သူသွားလာရေးနှင့်မဆန့်ကျင်သောကိုယ်ပိုင်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလမ်းကြောင်းများတစ်လျှောက်ကိုယ်ပိုင်ယာဉ်များနှင့်မောင်းသူမဲ့လေယာဉ်များစီးဆင်းစေနိုင်သည်။ ကားပါကင်နေရာများမှဂိုဒေါင်များအထိထပ်တိုးပစ္စည်းမျိုးစုံ၏ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည်ဇာတ်စင်နေရာများနှင့်အားဖြည့်ဆိုက်များကိုအားဖြည့်ပေးခြင်းဖြင့်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရပစ္စည်းများစီးဆင်းမှုကိုရရှိစေလိမ့်မည်။

Mechanical မှ Biological Thinking အထိ ဒန်နီဟေးလစ်ကဖော်ပြသည့်အတိုင်း ဒီဇိုင်းနှင့်သိပ္ပံဂျာနယ် “ ဉာဏ်အလင်းပွင့်သွားပြီ၊ အနှောက်အယှက်ဖြစ်ပါစေ” ဉာဏ်အလင်းပွင့်သောခေတ်ကိုမျဉ်းဖြောင့်နှင့်ခန့်မှန်းနိုင်မှုတို့ဖြင့်ဖော်ပြထားသည်။ အကြောင်းအရင်းဆက်နွယ်မှုများသိသာထင်ရှားသည့်ကမ္ဘာကြီးဖြစ်ခဲ့သည်၊ Moore ၏ဥပဒေသည်ပြောင်းလဲမှုအရှိန်ကိုမအရှိန်ရသေးပါ၊ စီးပွားရေးနှင့်လူမှုရေးစနစ်များသည်ရှုပ်ထွေးနက်နဲစွာရောယှက်မနေချေ။ သို့သော်ယခုအခါနည်းပညာနှင့်သိပ္ပံနည်းကျတိုးတက်လာမှုများနှင့်ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းတိုးတက်လာမှုတို့၏ရလဒ်ကြောင့်ကမ္ဘာကြီးတွင်ကြီးကြီးမားမားရှုပ်ထွေးနေသောအကြီးနှင့်အသေးရှုပ်ထွေးသောလိုက်လျောညီထွေမှုစနစ်များစွာပါ ၀ င်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ကမ္ဘာကြီးကိုရှင်းပြရန် linearity နှင့် mechanics ၏ဇာတ်ကြောင်းကိုသုံးနိုင်ခဲ့သော်လည်း၊ ယခုကျွန်ုပ်တို့သည်ဇီဝဗေဒနှင့်အခြားသဘာဝစနစ်များမှုတ်သွင်းထားသောဇာတ်ကြောင်းတစ်ခုလိုအပ်သည်။ ဇီဝဗေဒတွေးခေါ်မှုသည်တစ်ပြေးညီမဟုတ်ပါ။ Martin Reeves နှင့်အခြားသူများရေးခဲ့သည့်အတိုင်း၎င်းသည်ရှုပ်ထွေးသည်။ ၎င်းသည်အချို့သောအကျိုးသက်ရောက်မှုများရရှိရန်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကိုစီမံခြင်းထက်လက်တွေ့စမ်းသပ်ခြင်းကိုအဓိကထားသည်။

Automation မှ Augmentation သို့ ဥာဏ်ရည်တုနှင့်ပတ်သက်သောကော်ပိုရိတ်နှင့်မူဝါဒသုတေသနအများစုသည်လူသားလုပ်အားနှင့်အသိအမြင်ကိုစက်များဖြင့်အစားထိုးခြင်းအလိုအလျောက်ကိုဗဟိုပြုသည်။ များစွာသောလေ့လာမှုများကတူညီသောဇာတ်ကြောင်းကွဲလွဲမှုအချို့ကိုအစီရင်ခံသည်။ အဆင့်မြင့်စီးပွားရေးများတွင်အလုပ်အားလုံး၏ထက်ဝက်ခန့်သည် ၂၀၅၀ မတိုင်မီအလိုအလျောက်ပျောက်သွားနိုင်သည်။

ရှုပ်ထွေးသောလူသားနှင့်နှိုင်းယှဉ်စက် dichotomy သည်မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကိုဖြစ်ပေါ်စေပြီးရှုပ်ထွေးစေသောလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုသောစနစ်များပြန့်နှံ့ခြင်းနှင့်၎င်းတို့၏ရှုပ်ထွေးမှုကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောကွန်ယက်အကျိုးသက်ရောက်မှုများကိုလျစ်လျူရှုသည်။ အရေးကြီးဆုံးမှာ၎င်းသည်စီးပွားရေးနှင့်အလားအလာအရှိဆုံးအခွင့်အလမ်းနေရာကိုကျော်သွားသည်။

အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်အစား augmentation augmentation ကိုစီးပွားရေးအလယ်ပိုင်းများ၊ ခေါင်းဆောင်များ၊ မူဝါဒချမှတ်သူများ၊ သုတေသီများနှင့်လုပ်သားအင်အားကိုဖိတ်ခေါ်သည်။ကုမ္ပဏီများနှင့်လူ့အဖွဲ့အစည်းများသည်လိုအပ်ချက်များအတွက်ရည်ညွှန်းချက်အတိုင်းအတာကိုမကြာခဏပြောင်း။ AI ၏အလားအလာကိုအဓိကထားသောဇာတ်ကြောင်းတစ်ခုကိုဖန်တီးရန်လိုသည်။ ဥပမာကောင်းတစ်ခုသည်ကိုယ်ပိုင်စိတ်ကြိုက်ဖြစ်သည်။ AI နှင့်မူပိုင်ခွင့်အချက်အလက်များအားသုံးသောအမှတ်တံဆိပ်များသည်ဖောက်သည်များထံမှသောင်းဂဏန်းသို့ရာဂဏန်းသို့သိန်းနှင့်ချီ။ ၀ င်ငွေကို ၆ မှ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းအထိတိုးစေပြီးဤအလားအလာကိုမသုံးသောသူများထက်နှစ်ဆမှသုံးဆပိုမြန်သည်။

Amazon သည်အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းထက်အရင်းအမြစ်တစ်ခုအဖြစ် AI ၏ဥပမာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ AI ၏အလေးနက်ဆုံးသုံးစွဲသူများထဲမှတစ် ဦး ဖြစ်သောကုမ္ပဏီသည် (၎င်း၏ဖြည့်ဆည်းရေးစင်တာများတွင်စက်ရုပ်အရေအတွက်သည် ၂၀၁၄ တွင် ၁၄၀၀ မှ ၂၀၁၆ တွင် ၄၅၀၀၀ အထိတိုးလာသည်) ၎င်းသည်လွန်ခဲ့သောသုံးနှစ်အတွင်း၎င်း၏လုပ်သားအင်အားကိုနှစ်ဆတိုးပြီးနောက်ထပ် ၁၀၀၀၀၀ ကိုခန့်မှန်းသည်။ လာမယ့်နှစ်မှာအလုပ်သမားတွေ (အများစုကပြည့်စုံရေးစင်တာတွေမှာ)

အချက်မှာကျွန်ုပ်တို့သည် AI နှင့်နည်းပညာကိုမြှင့်တင်ခြင်းအားဖြင့်ရရှိနိုင်သော (လူသား) အရင်းအမြစ်များကိုပိုမိုထုတ်လုပ်ရန်တွန်းအားပေးသောဇာတ်ကြောင်းတစ်ခုလိုအပ်သည်၊ ၎င်းတို့ရှိနေသည့်နေရာတိုင်း၌လုပ်အားကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်အကန့်အသတ်ရှိသောကစားပွဲကိုကြည့်သည်။

တိုးတက်ခြင်းဇာတ်ကြောင်းသည်ထုတ်ကုန်များနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက်သာကန့်သတ်မထားပါ။ ၎င်းသည်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်းထိခိုက်စေသည်။ သန်းပေါင်းများစွာသောမှတ်တမ်းများနှင့်စက်သင်ယူမှုများရယူခြင်းဖြင့်ဆရာဝန်တစ် ဦး ဖြစ်လာခြင်းသည်ပုံသဏ္resန်ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်သကဲ့သို့မန်နေဂျာတစ် ဦး နှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကိုလည်ပတ်ခြင်း၏အဓိပ္ပာယ်သည်သိသိသာသာပြောင်းလဲလိမ့်မည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရန်လက်ရှိလမ်းကြောင်းသည်အခြေခံအားဖြင့်ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့်အရှိန်မြှင့်ခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို AI နှင့်ဒေတာများပိုမိုတိုးလာခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာအသစ်များနှင့်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံအသစ်များအားခွင့်ပြုခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။

အပြိုင်အဆိုင်လိုအပ်သော Cartography

ယခုအမှုဆောင်များရရှိနိုင်သောများပြားလှသောဒေတာများနှင့်သတင်းအချက်အလက်များအကြောင်းများစွာရေးသားထားပြီးဖြစ်သည်။ ဒီဆွေးနွေးမှုမှာမကြာခဏပျောက်နေတာကတော့အဓိကစိန်ခေါ်မှုကအချက်အလက်အများကြီးရှိခြင်း (ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦး နှောက်များသည်ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ထက်ပိုသောသတင်းအချက်အလက်များဖြင့်ပြည့်လျှံနေသည်) ဖြစ်သည်၊ ဒါပေမယ့်လုပ်ရန်အဆင်ပြေသောမူဘောင်မရှိလျှင်ဖြစ်ပေါ်တတ်သောသတင်းအချက်အလက်များပြည့်လျှံနေသည်။ အဓိပ္ပါယ်မှာရေလွှမ်းမိုးခြင်း

မြေပုံရေးဆွဲခြင်းသည်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော်လည်းအများအားဖြင့်လျစ်လျူရှုထားသောအပြောင်းအလဲတစ်ခုနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ နေဝင်ချိန်တွင် New York နှင့်ဥပမာပြသောအရာသည်ဇာတ်ကြောင်းနှင့်ဘာသာစကားသည်ကျွန်ုပ်တို့ကိုခေတ်မမီတော့သောလောကအမြင်များတွင်အမှန်ဖမ်းစားနိုင်သည်။ ကမ္ဘာကြီးကငါတို့ကိုထပ်ပြီးအဓိပ္ပာယ်ရှိစေချင်ရင်ငါတို့ရဲ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံတွေကိုသတိပြန်ရရမယ်၊ ပြန်လည်ရေးဆွဲလိုတဲ့သူတွေကိုပြန်ဆွဲရမယ်။ ၎င်းသည်အသင်းအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောလူမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

စီအီးအို ၇၃ ရာခိုင်နှုန်းသည်လျင်မြန်သောနည်းပညာပြောင်းလဲမှုကို၎င်းတို့၏အဓိကပြဿနာများထဲမှတစ်ခုအဖြစ်မြင်သည်နှင့် (ယမန်နှစ် ၆၄ ရာခိုင်နှုန်းမှ) ၎င်းသည်ယှဉ်ပြိုင်မှုမရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ အသိဥာဏ်ရှိသောမြေပုံချမှတ်ခြင်းသည်ကျွန်ုပ်တို့အားပြောင်းလဲမှုကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကူညီပေးသည်၊ ဒါပေမယ့်၎င်းသည်လည်း၎င်းကိုမောင်းနှင်သည်။ Renaissance ပြီးနောက်နှစ်ပေါင်းငါးရာ၊ Columbus, Michelangelo, Brunelleschi, da Vinci နှင့်အခြားအရာများသည်သူတို့၏မြေပုံများသည်သူတို့၏အသက်အရွယ်ကစူးစမ်းလေ့လာခဲ့သောမြေမျက်နှာသွင်ပြင်ကိုသတ်မှတ်ပေးသောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သတိရသည်။ ယနေ့တွေ့ရှိမှုခရီးသည်ကျွန်ုပ်တို့အားကမ္ဘာသစ်ကိုထုတ်ဖော်ပြသခြင်းလည်းဖြစ်သည်။ မြေပုံအသစ်များ၊ ဇာတ်ကြောင်းသစ်များထွက်ပေါ်လာလိမ့်မည်၊ ၎င်းကိုကျွန်ုပ်တို့နားလည်ပုံကိုသတ်မှတ်လိမ့်မည်။ ငါတို့ကသူတို့ကိုမဖန်တီးဘူးဆိုရင်တခြားတစ်ယောက်ရှိသေးတယ်။