ခေါင်းဆောင်များရုံးပြန်တက်ရန်မည်သို့ပြင်ဆင်နိုင်သနည်း

ကေြနပ်သော

• အဓိကအချက်များ
• ငါတို့ကကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ဘယ်သူဖြစ်ချင်တာလဲ။ ငါငါ့ဘဝကိုဘယ်လိုနေချင်လဲ။
• ကူးစက်ရောဂါမတိုင်မီစံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနည်းလမ်းများသို့ပြန်သွားခြင်းကိုပယ်ချသည်။
• ဝမ်းနည်းပူဆွေးမှုတစ်နှစ်ကြာပြီးနောက်ရုံးသို့ပြန်လာခြင်းသည်ဆုံးရှုံးမှုအသစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
• အခြားတစ်ဖက်တွင်မူလူတိုင်းသည်အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရန် (သို့) လုပ်ချင်စိတ်မရှိပေ။
• အချိန်ကိုဆုပ်ကိုင်ပါ။
• ခေါင်းဆောင်များလုပ်ဆောင်နိုင်သောနည်းလမ်းများ

အဓိကအချက်များ

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများပြန်လည်ဖွင့်လှစ်မည်လားဟုတစ်နှစ်ခန့်တွေးတောပြီးနောက်တွင်ရုံးပြန်တက်ရန်အချိန်နီးကပ်လာသည်။
• ၀ န်ထမ်းများရုံးခန်းသို့မည်မျှမြန်မြန်ပြန်လာနိုင်မည်ကိုမေးမြန်းခြင်းအပြင်ခေါင်းဆောင်များသည် "ငါတို့ကဘယ်သူလဲ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ချင်တာလဲ" အစရှိသောပိုကြီးမားသောမေးခွန်းများကိုမေးနိုင်သည်။
• လူများစွာသည်ရုံးသို့ပြန်လာရန်နှင့်ကူးစက်ရောဂါအကြို protocols များသို့ပြန်သွားရန်ကြောက်ရွံ့ကြသည်။
• ခေါင်းဆောင်များပြန်လည်ချောမွေ့စွာအသွင်ကူးပြောင်းရေးအတွက်လုပ်ဆောင်နိုင်သောလုပ်ဆောင်ချက်များတွင် ၀ န်ထမ်းများအားစစ်တမ်းကောက်ယူခြင်းနှင့်အစီအစဉ်များနှင့် ပတ်သက်၍ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

စီးပွားရေးနည်းပြနှင့်လက်တွေ့စိတ်ပညာရှင်တစ် ဦး အနေနှင့်ကျွန်ုပ်၏ဖောက်သည်များသည်သူတို့၏ဧည့်ခန်း၊ အိမ်ရုံးခန်းများ၊ သူတို့၏အိမ်သာများမှကျွန်ုပ်နှင့်အတူလွန်ခဲ့သောတစ်နှစ်က Zooming ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ နေ့ တစ်နှစ် (သို့မဟုတ်တစ်ခါတစ်ရံ) စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများပြန်လည်ဖွင့်မည့်အချိန်ကိုစိုးရိမ်တကြီးတွေးတောပြီးနောက်တစ်နှစ်အကြာတွင်ကာကွယ်ဆေးစတင်ဖြန့်ဖြူးမှုအရှိန်ကဆိုလိုသည်။

ငါတို့ကကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ဘယ်သူဖြစ်ချင်တာလဲ။ ငါငါ့ဘဝကိုဘယ်လိုနေချင်လဲ။

ကုမ္ပဏီများစွာက“ ငါတို့ဒီလုပ်ငန်းခွင်ကိုမြန်မြန်ပြန်လာနိုင်မလဲ” ဟုမေးကြသည်။ ဤမေးခွန်းသည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာလုံခြုံမှုကိုအဓိကထားသောလက်တွေ့ကျသောဖြေရှင်းနည်းများသို့ ဦး တည်သွားလေ့ရှိသည်။ ကျွန်တော့်အတွေ့အကြုံအရဒါဟာအစပဲရှိပါသေးတယ်။ ဘယ်အချိန်နှင့်ဘယ်နေရာမှာအလုပ်လုပ်သည်ဆိုသည်ကိုစိန်ခေါ်သည့်အသက်အန္တရာယ်ရှိသောရောဂါတစ်ခုသည်ယခုအလုပ်၌အသက်အတည်ပြုသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွက်တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်လာနိုင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းများသည်ပြန်လည်စတင်ရန်ခလုတ်ကိုနှိပ်လိုက်သောအခါခေါင်းဆောင်များက“ ငါတို့ကဘယ်သူလဲ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ချင်တာလဲ” ဟုမေးရန်အခွင့်ကောင်းယူပြီးပြင်ဆင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည်အောင်မြင်မှုကိုအထောက်အကူပြုသောအလေ့အကျင့်များကိုမြှင့်တင်ရန်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နည်းလမ်းများကိုလက်ခံရန်အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်အဆင့်တိုင်းရှိ ၀ န်ထမ်းများမေးသောမေးခွန်းများကိုတုံ့ပြန်ရန်နှင့်ညှိရန်အခွင့်အရေးလည်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏အလေ့အကျင့်တွင်လွန်ခဲ့သောတစ်နှစ်ကစီးပွားရေးခရီးနည်းပါးခြင်း၊ အိမ်တွင်ချက်ပြုတ်သောအစားအစာများနှင့်မိသားစုနှင့်အတူအချိန်များပိုမိုရရှိခြင်းတို့ကြောင့်လွန်စွာအကျိုးဖြစ်ထွန်းစေသောခိုင်မာသော ၀ န်ထမ်းများသည်သူတို့ကိုယ်သူတို့“ ငါ့ဘဝကိုဘယ်လိုနေချင်လဲ။ ? "

ကူးစက်ရောဂါမတိုင်မီစံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနည်းလမ်းများသို့ပြန်သွားခြင်းကိုပယ်ချသည်။

ကုမ္ပဏီများသည်ရုံးတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသို့အပြည့်အ ၀ ပြန်လာရန်ပြင်ဆင်နေချိန်တွင်အကြီးတန်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူမဟုတ်သောကျွန်ုပ်၏ ၀ န်ထမ်းများသည်ရုံးတွင်းလူမှုဆက်ဆံရေးနီးကပ်မှု၊ ကာကွယ်ဆေးထိုးရန်လိုအပ်ချက်များနှင့်လုပ်ငန်းခွင်သန့်ရှင်းရေးတို့နှင့် ပတ်သက်၍ သူတို့၏အလုပ်ရှင်၏မူဝါဒများကိုမကျေမနပ်ပြောဆိုကြသည်။ အချို့သူတို့သည်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အလွန်နီးကပ်စွာအလုပ်လုပ်ရန်ဖိအားပေးခံရမည်ကိုစိုးရိမ်ကြသည်။ အခြားသူများသည်ကာကွယ်ဆေးအပြည့်အဝရလျှင်အစည်းအဝေးခန်း၌အုပ်စုလိုက်အစည်းအဝေးမတက်ဘဲသူတို့၏စားပွဲပေါ်မှအစည်းအဝေးများသို့သာလာရန်ပြောကြသည်။

ကုမ္ပဏီတွေကို ဦး ဆောင်နေတဲ့ဖောက်သည်တွေကသူတို့ရဲ့ရွေးချယ်မှုတွေဘယ်လောက်ပဲစဉ်းစားတွေးခေါ်ပြီးကောင်းကောင်းသတင်းပေးနေပါစေ ၀ န်ထမ်းတွေကမူဝါဒတွေကိုစိန်ခေါ်နေတယ်။ အချို့ကိစ္စများတွင်အလုပ်ရှင်မှဆက်သွယ်နေသောရုံးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသို့ပြန်ရောက်ခြင်းသည်အဆက်အသွယ်ပြတ်တောက်နေဟန်တူသည်၊ ၎င်းသည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကြိုတင်ကာကွယ်မှုများတွင်ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျဖော်ပြခြင်းနှင့်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကြိုတင်ကာကွယ်မှုများအတွက်အမြစ်တွယ်နေသည့်စကားဝိုင်းအဖွဲ့ ၀ င်များဖြစ်စဉ်အတွင်းတည်ထောင်ထားသောရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကျန်းမာစေသောလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များနှင့် ပတ်သက်၍ အမှန်တကယ်လိုချင်သည်။ အပြင်မထွက်ခိုင်းခြင်း။

စိတ်ပညာရှင်များအနေနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အလေ့အကျင့်တွင်လူတို့သည် quarantine ကာလအတွင်းသူတို့ဘယ်လိုပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်ပညာရှင်ပီသစွာကြီးထွားလာပုံကိုရှင်းပြရန်အခွင့်အလမ်းရှိသည်။

ဝမ်းနည်းပူဆွေးမှုတစ်နှစ်ကြာပြီးနောက်ရုံးသို့ပြန်လာခြင်းသည်ဆုံးရှုံးမှုအသစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

COVID သည်ဆိုးရွားသောနာကျင်မှု၊ ဆုံးရှုံးမှုနှင့်အခက်အခဲများကိုဖြစ်စေသည်။ လူများစွာအတွက် lockdown သည်ဝတ္ထုဖြေရှင်းနည်းများနှင့်အတူပါ ၀ င်သောလွတ်လပ်မှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ကားမောင်းတာအချိန်နည်းတယ်။ ချွေးထွက်ဘောင်းဘီ! ရှင်သန်ရန်ကြိုးပမ်းမှုတွင်များစွာရှင်သန်ကြီးထွားရန်နည်းလမ်းများကိုတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်၏ဖောက်သည်တစ် ဦး ကဤသို့ဆိုသည်။ ငါ့ WFH ခြေလှမ်းကိုငါတိုက်လိုက်တာကကပ်ဆိုးကြီးအဆုံးသတ်သွားပြီ!

ဒါကဗိုင်းရပ်စ်ကိုကြောက်တာမဟုတ်ဘူး။ အချိန်ပြည့်ရုံးခန်းသို့ပြန်လာခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ကြောက်ရွံ့ခြင်းသည်အောင်မြင်သော၊ အပြည့်အ ၀ တာဝန်ယူထားသော ၀ န်ထမ်းများက၎င်းတို့အားမလိုအပ်သောကူးစက်ရောဂါကြိုတင်အနစ်နာခံမှုများအဖြစ်ရှုမြင်ခြင်းအားဆန့်ကျင်သည်။ ၎င်းတို့သည်ခရီးသွားလာမှုကိုလျှော့ချခြင်း၊ ကျန်းမာသောကိုယ်အလေးချိန်လျော့ကျခြင်း၊ စားသောက်ဆိုင်များကိုလျှော့ပေးခြင်း၊ အမြန်လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်ရန်အချိန်နှင့်အတူကျန်းမာကြံ့ခိုင်မှုကိုတိုးတက်စေခြင်းနှင့်ချစ်ရသူများနှင့်နံနက်စာစားခွင့်ရခြင်းကိုနှစ်သက်ခြင်းတို့ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်၏ဖောက်သည်များသည်သူတို့၏ ၀ န်ထမ်းများအားပညာရှိရွေးချယ်မှုများပြုလုပ်ရန်သူတို့ကိုယုံကြည်ရန်တောင်းဆိုကြသည်။ အစီအစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရန် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်းအိမ်မှအလုပ်လုပ်လျှင်အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်များရရှိလျှင်၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယားများကမ္ဘာတစ်ခုပွင့်လာသည်နှင့်အမျှဖြစ်နိုင်သည့်အရာဖြစ်နိုင်သည်ကိုတွေးကြည့်ပါ။

အခြားတစ်ဖက်တွင်မူလူတိုင်းသည်အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရန် (သို့) လုပ်ချင်စိတ်မရှိပေ။

ဟုတ်ပါတယ်၊ အလုပ်တိုင်းကိုကော်ဖီဆိုင် (သို့) အိမ်ထမင်းစားပွဲကနေပြီးမြောက်အောင်မလုပ်နိုင်တာကြောင့်အလုပ်သမားတော်တော်များများဟာသူတို့ရဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ကုမ္ပဏီမှာပြန်လည်အားဖြည့်ဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ရုံးကိုပြန်ရောက်ရင်နေ့စဉ်အလုပ်ရဲ့စည်းချက်တွေကိုပြန်သုံးသပ်ဖို့အခွင့်အလမ်းရှိတယ်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးမှအထက်မှအောက်သို့မူဝါဒများချမှတ်မည့်အစား၎င်းသည်အဖွဲ့များအားဖန်တီးပြောဆိုမှုများပြုလုပ်ရန်အခွင့်အလမ်းဖြစ်သည်။ အားလပ်ချိန်များ၊ စုဝေးမှုများ၊ အတူတကွစားသောက်မှု (သို့) ရိုးရာဓလေ့သစ်များသည်အဓိပ္ပါယ်နှင့်ဆက်သွယ်မှုကိုပြန်လည်ရရှိစေမည်နည်း။ မိသားစုများပုံမှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်မရှိသော ၀ န်ထမ်းများအတွက်မည်သို့တည်းခိုရန်လိုအပ်သနည်း။ မည်သည့်အရာကိုတိကျသေချာသောနည်းလမ်းဖြင့်ဆုံးဖြတ်ရန်လိုသနည်း၊ ထိရောက်မှုကိုအထိခိုက်မခံဘဲမည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုရွှေ့ဆိုင်းနိုင်သနည်း။ အပြန်အလှန်အားမလိုအားမရဖြစ်ရမယ့်အချိန်၊ ခက်ခဲတဲ့မေးခွန်းတွေရဲ့အဖြေတွေကိုသင်ရုန်းကန်ရင်းနဲ့ပိုခက်ခဲတဲ့နှောင်ကြိုးတွေကိုအသံထုတ်ဖို့အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။

ငါနဲ့တိုင်ပင်ခဲ့တဲ့မန်နေဂျာတွေဟာအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ချက်တွေမှာဘယ်ဟာကပိုကောင်းတယ်ဆိုတာကိုလူကိုယ်တိုင်ဆွေးနွေးတဲ့သတင်းအချက်အလတ်တွေရှိတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖြူရောင်ဘုတ်အဖွဲ့များဖြင့်ဝန်းရံခြင်း၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောအဖြေများကိုနံရံများပေါ်တွင်ရေးဆွဲခြင်းသည်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အစီအစဉ်ကိုသတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည်အဝေးမှလွတ်လွတ်လပ်လပ်သို့မဟုတ်အုပ်စုငယ်များဖြင့်အလုပ်လုပ်နိုင်သည်။ ကွဲပြားခြားနားသောအုပ်စုများကွဲပြားခြားနားသောလမ်းညွှန်ချက်များရှိသည့်ပေါင်းစပ်အစီအစဉ်များသည်လူများစွာအတွက်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မှုကိုတိုးပွားစေနိုင်သည်။ ၎င်းသည်အချို့သောအဖွဲ့များသည်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအခွင့်ထူးများရယူနေသည်ဟူသောခံစားချက်ကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ မူဝါဒ၌ဤအချက်ကိုဖြေရှင်းခြင်းထက်အစီအစဉ်အချို့ဖွင့်ထားသည့်အတိုင်းအဘယ်ကြောင့်လမ်းညွှန်ချက်အချို့ကိုပြဌာန်းပြီး“ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအပူချိန်စစ်ဆေးခြင်း” အကြောင်းပွင့်လင်းစွာဆွေးနွေးရန်လိုအပ်သည်။

အချိန်ကိုဆုပ်ကိုင်ပါ။

ဤအချိန်သည်ယုံကြည်မှုကိုအလွယ်တကူချိုးဖျက်နိုင်ပြီးအရည်အသွေးပါရမီနှင့်ကင်းကွာစေသောအချိန်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာအဲဒီလိုဖြစ်ဖို့မလိုပါဘူး။ စိတ်အားထက်သန်သောသစ္စာရှိပညာရှင်များသည်ကျွန်ုပ်တို့၏အစည်းအဝေးများလုံခြုံရေးအတွက်“ ငါတို့ဘာအတွက်ဖြေရှင်းနေလဲ” ဟုမေးနေကြသည်။ ဒါဟာအိမ်မှာရောအလုပ်မှာပါရှိသင့်တဲ့စကားဝိုင်းတစ်ခုပဲ။ COVID သည်ကျွန်ုပ်တို့သတ်မှတ်ထားသောလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များကိုပြောင်းလဲရန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ၎င်းသည်ကျွန်ုပ်တို့အား ပိုမို၍ ရေရှည်တည်တံ့သောပုံမှန်အသစ်တစ်ခုကိုဖန်တီးရန်အခွင့်အလမ်းလည်းပေးထားသည်။ ဒီအကျပ်အတည်းကိုမဖြုန်းတီးရအောင်။

ခေါင်းဆောင်များလုပ်ဆောင်နိုင်သောနည်းလမ်းများ

• အပြန်-အလုပ်ခွင်ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာပရိုတိုကောလ်များ (မပြည့်စုံလျှင်) သင်တတ်နိုင်သမျှသတင်းအချက်အလက်များဝေငှပါ။ လူတွေခန့်မှန်းရခက်တဲ့အချိန်တွေမှာသတင်းအချက်အလတ်တွေကိုကြိုဆိုတယ်၊ ဒါပေမယ့်သူတို့စိတ်ပူနေတဲ့အခါအဲဒါကိုထိန်းသိမ်းဖို့ခက်တယ်ဆိုတာသတိပြုပါ။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်ပြန်လုပ်တာ၊ ဆက်သွယ်တာကိုနည်းလမ်းပေါင်းစုံသုံးတာကောင်းပါတယ်။ မြို့တော်ခန်းမတွေ၊ အားမနာတမ်းမက်ဆေ့ခ်ျတွေ၊ အီးမေးလ်တွေ
• အချက်အလက်ရယူပါ။ သင်မပါရှိလျှင်၊ များစွာသောသူများသည်အခြားမြို့များသို့ကူးစက်ရောဂါကိုစီးနင်း။ တိုက်ခန်းအသစ်များရှာဖွေရန်၊ ကလေးသူငယ်များသို့မဟုတ်သက်ကြီးရွယ်အိုစောင့်ရှောက်မှုကိုစုစည်းရန်၊ သို့မဟုတ်သူတို့၏ပညာရေးအစီအစဉ်သစ်များကိုရှာဖွေရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ ကလေးများ။
• ရုံးပြန်ရန်အစီအစဉ်အတွက်အကြောင်းပြချက်ကိုဝေမျှပါ။ ၀ န်ထမ်းများအားသူတို့၏အောင်မြင်မှုရှိနေခြင်းသည်အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုတွင်သိသာထင်ရှားသည့်ခြားနားချက်တစ်ခုဖြစ်စေသည်ကိုကြည့်ပါ။ လူနှင့်/သို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်ချက်အားဖြင့်သင်တတ်နိုင်သလောက်အတိအကျသတ်မှတ်ပါ။
• လိုအပ်ချက်များကွဲပြားမှုကိုအသိအမှတ်ပြုသောပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ပြန်လာနိုင်သောရုံးပြန်ရက်များကိုစဉ်းစားပါ။ ပါဝါရာထူးရှိလူများသည်အတိအကျစည်းမျဉ်းများကိုလိုက်နာရန်အားနည်းသည်ဟုခံစားရကြောင်းသတိပြုပါ၊ အငယ်တန်း ၀ န်ထမ်းများပိုမိုလိုက်နာရန်ရုန်းကန်ရလိမ့်မည်။
• အဖွဲ့ ၀ င်များ၏စိုးရိမ်မှုများကိုကတိမတည်ဘဲနားထောင်ပါ။ "နေကောင်းလား" ဆိုတဲ့စကားစုကိုမမေးပါနဲ့။ အဖြေကိုကြားရန်အချိန်ပေးပါ။
• တက်ကြွစွာနေပါ။ အတူတူအိပ်မက်မက်! သင်၏ ၀ န်ထမ်းများသည်လုပ်ငန်းခွင်၌တွေ့ချင်သောအပြောင်းအလဲများ၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယားများစသည်တို့၌ကတိများမပေးပါနှင့်၊ သို့သော်တွေ့ရှိချက်များကိုမျှဝေပြီးဖြစ်နိုင်သောမူဝါဒအပြောင်းအလဲများကိုပြန်လည်သုံးသပ်မည့်ရက်ကိုသတ်မှတ်ပါ။
• ပွင့်လင်းတဲ့မေးခွန်းတွေဆက်မေးပါ။ ရုံးခန်းသို့ ၀ င်ရောက်ခြင်းသည်တစ်ပြေးညီဖြစ်လိမ့်မည်ဟုမယူဆပါနှင့်။ မကြာခဏဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သောစိတ်ခံစားမှုများအတက်အကျနှင့်စီးဆင်းမှုကိုမျှော်လင့်ပါ။
• အားနည်းချက်ရှိပါစေ။ ကျွန်ုပ်တို့တစ် ဦး စီသည်ကြိုးစားနေစဉ်ကြုံတွေ့ရသောကြောက်ရွံ့မှုများနှင့်မကျေနပ်ချက်များကိုမျှဝေရန်စွန့်စားသောအခါပိုမိုနက်ရှိုင်းသောဆက်သွယ်မှုနှင့်နားလည်မှုရလဒ်ရသည်။

ဤဆောင်းပါးကို www.medium.com တွင်လည်းထုတ်ဝေသည်။