မျှော်လင့်ခြင်းအတွက်စီးပွားရေးအမှုအရာ - သင်အလိုရှိသောအနာဂတ်ကိုဖန်တီးခြင်း

နှစ်သစ်တစ်ခုရဲ့အစဟာမင်းဘဝမှာဘယ်နေရာမှာရှိနေလဲဆိုတာကိုအကဲဖြတ်ဖို့နဲ့ပန်းတိုင်တွေချမှတ်ဖို့အချိန်သဘာဝတစ်ခုပါ။ ဘဝ၏မအားလပ်မှု၊ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသောအရှိန်အဟုန်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်သောကမ္ဘာ၏အထွေထွေအခြေအနေတို့ကြောင့်မျှော်လင့်ခြင်းသည်တိုးတက်ရန်အရေးကြီးသောကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

လူများစွာသည်မျှော်လင့်ချက်ကိုစိတ်ခံစားမှုတစ်ခုဟုထင်သော်လည်းသုတေသီများက၎င်းကိုပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သောသိမြင်မှုသီအိုရီတစ်ခုအဖြစ်ဖော်ပြသည်။ မျှော်လင့်ချက်သုတေသန Dr.CR Snyder ကမျှော်လင့်ချက်ကိုဤစာပိုဒ်နှင့်မကြာခဏဖော်ပြခဲ့သည်။ သူကဘဝဆိုတာ Point A ကနေ Point B ကိုဘယ်လိုရယူရမလဲဆိုတာကိုစဉ်းစားထားတဲ့ကိစ္စပေါင်းထောင်ပေါင်းများစွာနဲ့ဖွဲ့စည်းထားတယ်လို့သူကယုံကြည်တယ်။

မျှော်လင့်ချက်ရှိသောလူများသည်အဓိကယုံကြည်ချက်လေးခုကိုမျှဝေသည်။

1. အနာဂတ်သည်လက်ရှိထက်ပိုကောင်းလိမ့်မည်။
2. မင်းရဲ့ဘ ၀ ကိုဘယ်လိုပုံစံနဲ့ဖွင့်ပြောမလဲ။
3. ကိုယ်ပိုင်နှင့်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပန်းတိုင်များရရှိရန်လမ်းကြောင်းများစွာရှိသည်။ နှင့်
4. အတားအဆီးတွေရှိမယ်။

မျှော်လင့်ချက်မြင့်မားခြင်းသည်ပျက်ကွက်မှုနည်းပါးခြင်း၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားပိုတက်ခြင်းနှင့်ပိုမိုကျန်းမာခြင်းနှင့်ပျော်ရွှင်ခြင်းတို့နှင့်ဆက်စပ်နေသည်။ ဒါကမျှော်လင့်ချက်သုတေသနအချို့ရဲ့အနှစ်ချုပ်ပါ။

မျှော်လင့်ချက်နှင့်ခေါင်းဆောင်မှု

ခေါင်းဆောင်တွေဟာသူတို့ရဲ့နောက်လိုက်တွေကိုမျှော်လင့်ချက်တည်ဆောက်ရာမှာကျွမ်းကျင်ဖို့လိုတယ်။ လူ ၁၀,၀၀၀ ကျော်ကိုနမူနာ ယူ၍ Gallup အဖွဲ့အစည်းသုတေသနအဖွဲ့မှတွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပြီးသူတို့၏နေ့စဉ်ဘ ၀ တွင်အကောင်းဆုံးသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသောခေါင်းဆောင်ကိုဖော်ပြရန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ဤနောက်လိုက်များသည်ဤသြဇာကြီးသောခေါင်းဆောင်အားစကားလုံးသုံးလုံးဖြင့်ဖော်ပြရန်တောင်းဆိုခဲ့ကြသည်။ လေ့လာမှုအရနောက်လိုက်များသည်သူတို့၏ခေါင်းဆောင်များအားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များဖြစ်သောတည်ငြိမ်မှု၊ ယုံကြည်မှု၊ သနားကြင်နာမှုနှင့်မျှော်လင့်ချက်လေးချက်ဖြည့်ဆည်းပေးစေလိုသည်။

မျှော်လင့်ချက်နှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအား

ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနဲ့မျှော်လင့်ချက်ကဆက်စပ်နေတယ်။ မင်းအလုပ်ပြီးဆုံးတဲ့နေ့တွေမှာမင်းလိုချင်တဲ့အရာတွေကိုပြီးမြောက်ဖို့မင်းရဲ့ပန်းတိုင်တွေကိုခွန်အားနဲ့ပေါင်းစပ်လိုက်တယ်ဆိုတာကိုခိုင်ခိုင်မာမာယုံကြည်တယ်။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအဆင့်များမြင့်တက်ခြင်းသည်လုပ်ငန်းရလဒ်များကိုဘာသာပြန်သည်။ မျှော်လင့်သောအရောင်းသမားများသည်သူတို့၏ခွဲတမ်းများကိုမကြာခဏရယူသည်၊ မျှော်လင့်ချက်ပေါင်နှံသူပွဲစားများနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်များပိုမိုချေးငွေများကိုပိတ်။ မျှော်လင့်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအမှုဆောင်များသည်၎င်းတို့၏သုံးလပတ်ပန်းတိုင်များကိုမကြာခဏပိုရလေ့ရှိသည်။

မျှော်လင့်ခြင်း၊ စိတ်ဖိစီးမှုနှင့်ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်း

စိတ်ဖိစီးမှုတွေကြုံတဲ့အခါမင်းဘယ်လိုတုံ့ပြန်လဲ။ မျှော်လင့်ချက်မြင့်သောသူများသည်ပုံမှန်အားဖြင့်စိတ်ဖိစီးမှုဖြစ်စေသောဖြစ်ရပ်တစ်ခုကိုထိရောက်စွာရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ရန်ဗျူဟာများကိုပိုမိုဖန်တီးပြီးထုတ်လုပ်ထားသောနည်းဗျူဟာများထဲမှတစ်ခုထက် ပို၍ ဖြစ်နိုင်ခြေကိုဖော်ပြကြသည်။ မျှော်လင့်ချက်မြင့်မားသူများသည်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၊ တိကျပြီးစေ့စေ့စပ်စပ်တွေးခေါ်တတ်သူများဖြစ်ကြသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၎င်းတို့သည်သင်တန်းပျက်သောအခါအခြားရွေးချယ်စရာနည်းလမ်းများကိုရှာဖွေရန်သိမြင်လွယ်မှုရှိသည်။

လူမှုဆက်ဆံရေးနှင့်မျှော်လင့်ချက်

ပိုမိုမြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်ရှိသောလူများသည်အခြားသူများ၏ပန်းတိုင်များနှင့်ဘဝများကိုစိတ်ဝင်စားကြသောကြောင့်အခြားသူများနှင့်နီးကပ်သောဆက်ဆံရေးရှိတတ်သည်။ လေ့လာတွေ့ရှိချက်များအရမျှော်လင့်ချက်မြင့်မားသူများသည်အခြားသူများ၏ရှုထောင့်ကို ယူ၍ အခြားလူများနှင့်ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရာတွင်ပျော်မွေ့စေသည်။ ပိုမိုမြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်များသည်ပိုမိုထင်မြင်ထားသောလူမှုရေးပံ့ပိုးမှု၊ လူမှုရေးအရည်အချင်းနှင့်ပိုအထီးကျန်မှုလျော့နည်းခြင်း (သုတေသနများစွာသည်အထီးကျန်ခြင်းကိုရုန်းကန်ကြောင်းပြသကတည်းကအရေးကြီးသောတွေ့ရှိချက်တစ်ခုဖြစ်သည်) ။

မျှော်လင့်ချက်သည်အပိုင်းသုံးပိုင်းပါ ၀ င်သောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

1. ပန်းတိုင်များ၊ မျှော်လင့်ချက်သည်ဘဝနှင့်အလုပ်၌ကျွန်ုပ်တို့သွားလိုသည့်နေရာကိုပုံဖော်သည့်အခါကျွန်ုပ်တို့အတွက်အရေးအကြီးဆုံးပန်းတိုင်များမှဆင်းသက်လာသည်။
2. အေဂျင်စီ: ဒါကငါတို့ရဲ့ဘ ၀ မှာရလဒ်တွေကိုဖြစ်စေပြီးအရာတွေကိုဖြစ်မြောက်စေနိုင်တယ်ဆိုတဲ့ခံစားချက်မျိုးဘဲ။
3. လမ်းကြောင်းများ: သင်၏ပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန်သင်သွားနိုင်သောလမ်းကြောင်းများစွာရှိလိမ့်မည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောအတားအဆီးများနှင့်အတူဤကွဲပြားခြားနားသောလမ်းကြောင်းများကိုဖော်ထုတ်နိုင်ခြင်းသည်မျှော်လင့်ခြင်းအတွက်အရေးကြီးသည်။

ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှု၏မျှော်လင့်ချက်ရှိခြင်းသည်အရေးကြီးသောကဏ္ aspect ဖြစ်သောကြောင့်ခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့၏နောက်လိုက်များအားလှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သောနည်းလမ်းသုံးသွယ်ရှိသည်။

• အနာဂတ်အတွက်စိတ်လှုပ်ရှားမှုကိုဖန်တီးပြီးဆက်ထိန်းပါ။ မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းတွင်ကြီးကျယ်သောစီမံကိန်းရှိပါသလား။ အလုပ်မှာနောက်လိုက်တွေအတွက်သင်ရေးဆွဲတဲ့ဆွဲဆောင်မှုအမြင်ကဘာလဲ။
• သင်၏နောက်လိုက်များသည်ပန်းတိုင်များသို့အတားအဆီးများကိုနှိမ်နင်းပါ၊ အသစ်များကိုမတင်ပါနှင့်။ သင်၏အဖွဲ့ ၀ င်များရင်ဆိုင်ရမည့်သီးခြားအခက်အခဲများကိုဆွေးနွေးရန်အခွင့်အလမ်းကိုယူပါ၊ ထို့နောက်၎င်းတို့အားအတားအဆီးများပတ် ၀ န်းကျင်မှလမ်းကြောင်းအသစ်များရှာဖွေရာတွင်ကူညီရန်အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။
• အခြေအနေများတောင်းဆိုသည့်အခါပန်းတိုင်များကိုပြန်လည်တည်ဆောက်ပါ။ တစ်ခါတစ်ရံမှာမင်းရဲ့မူလမျှော်မှန်းချက်ကမအောင်မြင်နိုင်ဘဲခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေက Plan B ကိုဘယ်အချိန်ပြောင်းရမှန်းမသိဘူး။

မျှော်လင့်ချက်သည်စိတ်အားတက်ကြွစေသည်။ ကျွန်ုပ်၏နည်းပြဒေါက်တာ Shane Lopez ကအကောင်းဆုံးဟုပြောခဲ့သည် -“ နောက်လိုက်များသည်ခေါင်းဆောင်များသည်ခေတ်ကာလ၏စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ၊ စိတ်ကူးများကိုအရင်းခံရန်၊ ကြီးကြီးမားမားအိပ်မက်မက်ရန်နှင့်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောအနာဂတ်ဆီသို့လှုံ့ဆော်ရန်ခေါင်းဆောင်များကိုကြည့်ကြသည်။ ” ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ကမ္ဘာကြီး၌ဤစွမ်းရည်ကိုအပူတပြင်းလိုအပ်နေသည်။

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Paula Davis-Laack သည်၎င်းတို့အားသွက်လက်။ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုပြင်ပြောင်းလဲနိုင်သောခေါင်းဆောင်များ၊ အဖွဲ့များနှင့်ယဉ်ကျေးမှုများကိုတည်ဆောက်ရန်ကူညီသည်။