ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ၀ ယ်ရာတွင်စျေးနှုန်းများကိုသုံးရခြင်းသည်စျေး ၀ ယ်သူများကိုလှည့်စားတတ်သည်

ကေြနပ်သော

• ဘယ်ခြေအိတ်ဝယ်မလဲ။
• ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်
• သုံးစွဲမှုတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည်စားသုံးသူများ၏ ၀ ယ်ယူဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်မည်သို့သက်ရောက်မှုရှိသနည်း

ထုတ်ကုန်တစ်ခု ၀ ယ်သည်ဖြစ်စေမ ၀ ယ်ဘူးလားစဉ်းစားတဲ့အခါမှာငါတို့အများစုကသူ့ရဲ့စျေးနှုန်းပေါ်မှာအလေးချိန်အများကြီးတင်ထားကြတယ်။ အမှန်တော့၊ မကြာခဏမဟုတ်၊ စျေးနှုန်းသည် ၀ ယ်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်တွင်အလေးအနက်အလေးဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။

၎င်းသည်ရောင်း ၀ ယ်သောထုတ်ကုန်များကို ၀ ယ်ရန် ဦး တည်သည် (cashmere ဆွယ်တာအင်္ကျီ (သို့) သိုးမွေးစကတ်များ ၀ ယ်ရန်၎င်း၏ပုံမှန်စျေးနှုန်းကိုဒေါ်လာ ၃၅၀ မှ ၄၉ ဒေါ်လာအထိ) သို့မဟုတ်ရရှိနိုင်သည့်စျေးအသက်သာဆုံးကိုရွေးချယ်ပါ။

၎င်းသည်ရောင်းဈေး (သို့) အမှန်တကယ်စျေးနှုန်းနိမ့်လျှင်ပင်စျေးနှုန်းတစ်ခုတည်းကိုသာအာရုံစိုက်ခြင်းသည်စားသုံးသူများမလိုအပ်သောထုတ်ကုန်များ (သို့) ရေရှည်တွင်အသက်သာဆုံးမဟုတ်သောထုတ်ကုန်များ ၀ ယ်ယူရန်ဆွဲဆောင်နိုင်သည်။ အကြောင်းမှာထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက်ပေးချေသောစျေးနှုန်းသည်၎င်း၏အသုံးပြုမှုနှုန်းနှင့်မကြာခဏဆက်စပ်မှုမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ကုန်ပစ္စည်းကိုမည်မျှကြာအောင်သုံးမည်၊ ၎င်းသည်မည်မျှကြာရှည်မည်ကို၎င်းသည်စားသုံးသူတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်၌ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သောအရေးကြီးသောအချက်များမဟုတ်လျှင် ပို၍ ကြာရှည်မည်ဖြစ်သည်။

ဘယ်ခြေအိတ်ဝယ်မလဲ။

ခြေအိတ် ၀ ယ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ အောက်ပါဥပမာကိုသုံးသပ်ကြည့်ပါ။ မင်းခြေအိတ် ၀ ယ်ဖို့ရွေးချယ်မှုနှစ်ခုကိုတွေ့ခဲ့တယ်ဆိုပါစို့။ ပထမ ဦး ဆုံးရွေးချယ်မှုမှာအဝါထူ၊ အားဖြည့်ဒေါက်များနှင့်ခြေချောင်းများနှင့်အလွန်ခိုင်ခံ့သောခြေအိတ်တစ်စုံဖြစ်သည်။ စုံတွဲတစ်တွဲသည်မတန်တဆဒေါ်လာ ၂၀ ကုန်ကျသည်။ ဒုတိယရွေးချယ်မှုသည်အရည်အသွေးနိမ့်တံဆိပ်တံဆိပ်ပါခြေအိတ်ငါးထုပ်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့်တစ်ထုပ်ကိုဒေါ်လာ ၂၀ ဒါမှမဟုတ် ၄ ဒေါ်လာသာကုန်ကျပါတယ်။ ဘယ်ခြေအိတ်ဝယ်မလဲ။

ပထမတစ်ချက်မှာခြေအိတ်တစ်စုံအတွက်ငါးဆလောက်ပစ်ခတ်ခြင်းသည်ဖြုန်းတီးပုံရသည်။ ထို့ကြောင့်သင်လူအများစုနှင့်တူလျှင်စျေးပိုသက်သာသောရွေးချယ်မှုကိုတွေ့ပြီးငါးထုပ်ကို ၀ ယ်လိမ့်မည်။

ဒါပေမယ့်အခုခြေအိတ်တွေရဲ့အသက်ကိုစဉ်းစားပါ။ ၎င်း၏ပိုထူသောပစ္စည်း၊ အားဖြည့်အပိုင်းများနှင့်ပိုမိုချုပ်လုပ်ထားသောကြောင့်ဒေါ်လာ ၂၀ တစ်စုံကိုမဝတ်မီအကြိမ် ၂၀၀ ခန့်လျှော်နိုင်သည်။ ဒေါ်လာ ၄ စုံတွဲသည်တွင်းမကျမီအကြိမ် ၂၀ သာသုံးနိုင်သည်။ သူတို့ရဲ့အသက်တွေကိုစဉ်းစားတဲ့အခါခြေအိတ် ၀ ယ်ခြင်းရဲ့စီးပွားရေးကလုံးဝပြောင်းသွားတယ်။

သင်္ချာညွှန်ပြချက်အရဒေါ်လာ ၂၀ သည်အမှန်တကယ်အသုံးပြုမှုအတွက် ၁၀ ဆင့်သာကုန်ကျပြီးစျေးသက်သာသော ၄ ဒေါ်လာအတွဲသည်တစ်ကြိမ်စီအတွက် ၂၀ ဆင့်ကုန်ကျသည်။

တစ်ခါသုံးခြေအိတ်တစ်စုံသည်ငါးဆဈေးပိုသက်သာပြီးတကယ်စျေးသက်သာသောငါးအထုပ်ထက်တစ်ဝက်ကျသည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်

စားသုံးသူအများစုကဒီအသုံးအနှုန်းတွေကိုမစဉ်းစားရင်တောင်အဖွဲ့အစည်းတွေကသူတို့ရဲ့ ၀ ယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်တွေမှာစျေးနှုန်းတွေကိုကျော်လွန်ပြီးကျွမ်းကျင်ကြတယ်။ စုဝေးမှုအတွက်စက်ရုပ်အသစ်များ၊ အဆီထုတ်ယူရန်တူးဖော်ရေးစက်တစ်ခု (သို့) ဖောက်သည်ဒေတာများကိုစီမံရန်လုပ်ငန်းသုံးဆော့ဝဲများကဲ့သို့သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ၀ ယ်သောအခါစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်ထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်းကိုကန့်သတ်ထားသည်။ အဲဒီအစားသူတို့က the metric လို့ခေါ်တဲ့မက်ထရစ်တစ်ခုကိုစဉ်းစားတယ် ပိုင်ဆိုင်မှုစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (TCO) ။ TCO သည် ၀ ယ်သူအသစ်အား၎င်း၏သက်တမ်းတစ်လျှောက်လုံးအတွက်သုံးစွဲရန်ကုန်ကျမည့်ငွေပမာဏနှင့်ပတ်သက်သောသတင်းအချက်အလက်ကိုပေးသည်။ ၎င်းတွင် ၀ ယ်ဈေးသာမကထုတ်ကုန်ကိုအသုံးပြုရန်သင်ယူခြင်းကုန်ကျစရိတ်၊ လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့်စက်ရပ်ရန်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်၎င်း၏အဆုံးစွန်သောစိတ်သဘောထားကုန်ကျစရိတ်များပါ ၀ င်သည်။ ကိစ္စများစွာတွင်ထုတ်ကုန်၏ကန ဦး စျေးနှုန်းသည် TCO ၏သေးငယ်သည့်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ စျေးမြင့်သောထုတ်ကုန်များသည် ၀ ယ်ရန်စျေးပိုသက်သာသော TCO ထက်များစွာနိမ့်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပိုမြန်ရန် (သို့) လုပ်သားနည်းရန်လိုအပ်သောစက်တစ်လုံးသည်၎င်းထက်များစွာနိမ့်သောစျေးနှုန်းရှိသော်လည်း TCO သည်များစွာနိမ့်သည်။ သုံးစွဲမှုတွက်ချက်မှုတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည်စားသုံးသူ ၀ ယ်ယူမှုများအတွက်သုံးသော TCO ၏အပြောင်းအလဲတစ်ခုဖြစ်သည်။

သုံးစွဲမှုတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည်စားသုံးသူများ၏ ၀ ယ်ယူဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ်မည်သို့သက်ရောက်မှုရှိသနည်း

သုံးစွဲမှုသဘောတရားတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည်ထပ်ခါတလဲလဲသုံးနေသောတာရှည်ခံပစ္စည်းများ (ဖိနပ်နှင့်အဝတ်အစားမှမီးဖိုချောင်သုံးအသုံးအဆောင်များနှင့်အသုံးအဆောင်များ၊ ပရိဘောဂများမှသည်လျှပ်စစ်ပစ္စည်းများအထိ၊ ကားများကဲ့သို့အိမ်များအထိအဓိက ၀ ယ်ယူခြင်း) နှင့်အားကစား ၀ န်ဆောင်မှုများသို့မဟုတ်ဆဲလ်ဖုန်း ၀ န်ဆောင်မှုကဲ့သို့စာရင်းပေး ၀ န်ဆောင်မှုများ တစ်ယူနစ်စျေးနှုန်းများသည်အလွယ်တကူရနိုင်သောအစားအစာ (သို့) ဘက်ထရီကဲ့သို့အသုံးအဆောင်များနှင့်မသက်ဆိုင်ပါ။ စားသုံးသူတစ် ဦး စီအတွက်သီးခြားစီငွေပေးချေရသောစားသောက်ဆိုင်များသို့မဟုတ်လေကြောင်းလက်မှတ်ကဲ့သို့သော ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်လည်းမသက်ဆိုင်ပါ။

စျေးနှုန်းအစားအသုံးပြုမှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည် ၀ ယ်သူရဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်ဘယ်လိုသက်ရောက်မှုရှိသလဲ။ ဤတွင်သီးခြားနည်းလမ်းလေးမျိုးရှိသည်။

1. ဈေးနှုန်းထက်အရည်အသွေးပိုအလေးချိန်ပိုကြီးသည်။ အသုံးပြုမှုတစ်ခုလျှင်ကုန်ကျစရိတ်သည်စျေးပိုကြီးသော်လည်းအရည်အသွေးပိုကောင်းသောထုတ်ကုန်များ ၀ ယ်ခြင်းကိုနှစ်သက်စေသည်။ ဤတွင်အရည်အသွေးသည်ကုန်ပစ္စည်းသက်တမ်းနှင့်ထုတ်ကုန်ကိုမည်မျှကြာအောင်သက်ရောက်မှုရှိစေသောလက်တွေ့ကျသောကဏ္functionalများကိုရည်ညွှန်းသည်။ ပရိဘောဂများအတွက်အရည်အသွေးသည်ပစ္စည်းများ၏ကြံ့ခိုင်မှုကိုဆိုလိုပြီး၎င်း၏တာရှည်ခံမှုနှင့်သက်တမ်းကိုတိုးစေသည်။ ၎င်းသည်ဆိုဖာသို့မဟုတ်ကုလားထိုင်တစ်လုံး၏သက်တောင့်သက်သာကိုဆိုလိုသည်။ ဖိနပ်တစ်ရံအတွက်၊ တစ် ဦး တည်းပိုင်ပစ္စည်းများ၊ သားရေအစရှိသည်တို့နှင့်လုံး ၀ သက်ဆိုင်သည်။ ထုတ်ကုန်တိုင်းအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအရည်အသွေးသည်အသုံးပြုမှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေသည်။ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးနှင့်အရောင်းအ ၀ ယ်ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ်သြဇာသက်ရောက်မှုနည်းသည်။
2. ထုတ်ကုန်၏ထိန်းသိမ်းမှုအရေးကြီးပုံ။ စားသုံးသူများအနေနှင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်အသစ်သောအရာများ ၀ ယ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုများစွာအာရုံစိုက်သည်။ ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့အသက်ရှည်မှုနဲ့ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နိုင်ဖို့အတွက်ငါတို့ပိုင်ဆိုင်ပြီးသားအရာတွေကိုထိန်းသိမ်းတာကိုဂရုပြုဖို့ခဲယဉ်းပါတယ်။ ၎င်းသည်ပုံမှန်အားဖြင့်ဖုန်စုပ်စက်သို့မဟုတ်ကော်ဖီစက်ကိုပုံမှန်သန့်ရှင်းရေးလုပ်ခြင်း၊ ယိုစိမ့်နေသော faucet ကိုပြုပြင်ခြင်းကဲ့သို့ရိုးရှင်းသည့်အရာဖြစ်သည်။ ဒါမှမဟုတ်အဲဒါကိုပြန်လည်အသုံးပြုပြီးအသစ်တစ်ခုဝယ်မယ့်အစားစက်တစ်လုံးကိုပြုပြင်ဖို့ဆုံးဖြတ်တာဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်အသုံးပြုမှုတစ်ခုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ထက်စျေးနှုန်းကိုကျော်လွန်ပြီးသည်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုသက်သာစေသည်။
3. ထုတ်ကုန်ကိုတစ်သက်လုံးသုံးသည်။ အခြားဘလော့ဂ်ပို့စ်တစ်ခုတွင်အမေရိကန်များသည်ဖိနပ်အတွက်ဒေါ်လာ ၂၀၀၀ နီးပါးသုံးသည်ဟုငါရေးသည်။ ဒီပိုစ့်ကိုရေးတဲ့အချိန်မှာငါတွေ့ရတဲ့စိတ်ဝင်စားစရာစာရင်းဇယားတစ်ခုကတော့အမေရိကန်စားသုံးသူတွေဟာဖိနပ် ၁၄ ရံပိုင်ဆိုင်ပေမယ့်သူတို့ကပုံမှန် ၃-၄ တွဲလောက်ပဲ ၀ တ်လေ့ရှိတယ်။ ကျန်တာတွေကိုလုံးဝမသုံးပါဘူး။ ရလဒ်ကရှင်းပါတယ်။ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအပြင်၊ မည်သည့်ပစ္စည်းကိုမဆိုအသုံးပြုမှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်အခြားသော့ချက်သည်နွမ်းနယ်သည်အထိပုံမှန်သုံးရန်ဖြစ်သည်။ လူတို့အလွန်နည်းပါးသော်လည်းသူတို့၏ဘ ၀ ကိုကုန်ဆုံးရန်ထုတ်ကုန်များကိုသုံးသည်။ ဥပမာအားဖြင့် iPhone ပိုင်ရှင်တစ်ဝက်ကျော်သည်၎င်းတို့ ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူခွင့်ပြုသည့်အတိုင်းပုံစံသစ်သို့အဆင့်မြှင့်တင်သည်။ ဒါကအရမ်းစောလွန်းတယ်။ iPhone တစ်လုံး၏သက်တမ်းသည်ငါးနှစ်နှင့်အထက်ဖြစ်သည်။
4. အမျိုးမျိုးအဖုံဖုံ၌စိုးစံလိုသောစိတ်ဆန္ဒကိုရှာဖွေသည်။ ဖိနပ် ၁၄ ရံပိုင်ဆိုင်ရခြင်း၏အကြောင်းအရင်းမှာကျွန်ုပ်တို့သည်အမျိုးမျိုးကိုနှစ်သက်သည်။ ဖိနပ် ၃ စုံ၊ ၄ တွဲတူရင်တောင်အခြားရွေးချယ်မှုတွေရှိတာကိုကြိုက်တယ်။ ထို့အပြင်ဖိနပ် ၀ ယ်ခြင်းသည်ပျော်စရာကောင်းသောအရာဖြစ်ပြီးစျေး ၀ ယ်သူများစွာသည်၎င်းတို့ကိုစုဆောင်းရန်နှစ်သက်ကြသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်ဖိနပ်၊ စမတ်ဖုန်းများ၊ သံသော့များ (သို့) မည်သည့်ထုတ်ကုန်မဆိုထုတ်ကုန်မျိုးစုံကိုရှာဖွေရန်စိတ်သဘောထားသည်အသုံးပြုမှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်ကိုအလျင်မြန်ဆုံးဖြစ်စေသည်။ ဤစိတ်ကူးယဉ်မှု၌စိုးစံခြင်းနှင့်ဗားရှင်းအနည်းငယ်ကိုပိုင်ဆိုင်ခြင်းသည်ပစ္စည်းတစ်ခုစီမှအများဆုံးအသုံးပြုမှုကိုသာမကငွေအမြောက်အများကိုချွေတာရန်သေချာစေသောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

၀ ယ်ယူမှုတစ်ခုကိုစဉ်းစားသောအခါသုံးစွဲမှုတစ်ခု၏ထုတ်ကုန်၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုစဉ်းစားခြင်းသည်စားသုံးသူများအားပိုမိုကောင်းမွန်သော ၀ ယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ရန်ကူညီလိမ့်မည်။ သုံးစွဲမှုတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည်အရာသစ်များကိုအဆက်မပြတ် ၀ ယ်မည့်အစားကျွန်ုပ်တို့ပိုင်ဆိုင်ပြီးသားအရာများအားပျော်ရွှင်ရန် ဦး တည်သည်။ ငါတို့တစ်ခုခု ၀ ယ်ဖို့ဆုံးဖြတ်တဲ့အခါသုံးနှုန်းကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချတာကအရည်အသွေးမြင့်တာရှည်အသုံး ၀ င်ပစ္စည်းတွေကိုရှာပြီးသူတို့ရဲ့အလုပ်သက်တမ်းတစ်လျှောက်လုံးသုံးတာကိုဆိုလိုတယ်။ ရှင်းရှင်းပြောရရင်၊ ငါတို့ရဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုတွေထဲကတန်ဖိုးမှန်သမျှကိုထုတ်ယူခြင်းကိုဆိုလိုတယ်။ ဤအရာသည်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက် (ဤအရာများကိုဂရုစိုက်သူများအတွက်) ကောင်းရုံသာမကကျွန်ုပ်တို့၏ပိုက်ဆံအိတ်ကိုလည်းအကျိုးပြုသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ၀ ယ်ယူရာတွင်သုံးနှုန်းသောစျေးနှုန်းဖြင့်အစားထိုးခြင်းကကျွန်ုပ်တို့ကိုငွေသက်သာစေပြီးကျွန်ုပ်တို့၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုပိုမိုပျော်ရွှင်စေသည်။

Rice တက္ကသိုလ်မှ MBA ကျောင်းသားများအတွက်စျေးကွက်နှင့်စျေးနှုန်းကိုငါသင်ပေးသည်။ မင်းငါ့အကြောင်းငါ့အကြောင်းပိုသိချင်ရင်မင်း LinkedIn ဒါမှမဟုတ် Facebook, ဒါမှမဟုတ် Twitter @ud မှာငါ့ကို follow လုပ်နိုင်ပါတယ်။