Mozart နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုဝိရောဓိ

ဒီ blog post ကို Joachim Krueger, Tanushri Sundar, Erin Gresalfi နှင့် Anna Cohenuram တို့ကပူးတွဲရေးသားခဲ့သည်။

“ ကြိုးစားမှု၊ နာကျင်မှု၊ အခက်အခဲတို့ကိုဆိုလိုတာမဟုတ်ရင်လောကမှာဘယ်အရာမှထိုက်တန်တယ်၊ လုပ်ရကျိုးနပ်တယ်။ လွယ်လွယ်ကူကူဘဝကို ဦး ဆောင်နေတဲ့လူသားတစ်ယောက်ကိုငါ့ဘ ၀ မှာဘယ်တုန်းကမှမမုန်းခဲ့ဘူး။ ခက်ခဲတဲ့ဘဝတွေကို ဦး ဆောင်ပြီးကောင်းကောင်းမွန်မွန် ဦး ဆောင်ခဲ့တဲ့သူတွေအများကြီးကိုငါမုန်းတယ်။ ” Theodore Roosevelt (“ ပညာရေး၌အမေရိကန်စိတ်ကူးများ” ၁၉၁၀)

ကြိုးစားမှုနှင့်အောင်မြင်မှုကြားဆက်စပ်မှုသည်ဆန့်ကျင်ဘက်များနှင့်ပြည့်နှက်နေသည်။ “ အားထုတ်မှုဝိရောဓိ” သည်ကြိုးစားအားထုတ်မှုများကိုရွေးချယ်ရန်စံနှုန်းသက်ရောက်မှုများနှင့်တစ် ဦး ချင်းလှုံ့ဆော်မှုများ (Inzlicht et al ။ , 2018) အကြားကွဲလွဲမှုဖြစ်သည်။ အစဉ်အလာစီးပွားရေးပုံစံများသည်အားထုတ်မှုကိုကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုအဖြစ်သဘောထားသော်လည်းအားထုတ်မှုကိုယ်တိုင်ကအောင်မြင်သောရလဒ်များကိုတန်ဖိုးမြှင့်နိုင်သည် (သို့) ပင်ကိုယ်အားဖြင့်အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေနိုင်သည်။ ဥပမာ၊ သင်အပျော်ဖတ်ရန် (သို့) စစ်တုရင်ကစားရန်တောင်းဆိုသောနောက်ဆုံးအချိန်ကိုစဉ်းစားပါ။ ဤသို့သောပျော်ရွှင်မှုသည်အားစိုက်တွေးခေါ်မှုတွင်ပါ ၀ င်ရန်စိတ်သဘောထားဆန္ဒတစ်ခု၏ကျေနပ်မှုကိုထင်ဟပ်စေနိုင်သည် (Cacioppo et al ။ , 1996)

အားထုတ်မှုဝိရောဓိသည်မိမိကိုယ်ကိုကျော်လွန်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်“ Ice Bucket” စိန်ခေါ်မှုသည် amyotrophic lateral sclerosis သုတေသန (als.org) ၏အရှိန်ကိုသိသိသာသာမြန်စေသည်။ ပါဝင်သူများသည်သူတို့၏ခေါင်းပေါ်တွင်ရေခဲရေဘူးများစွန့်ပစ်ပြီး ALS အဖွဲ့များသို့လှူဒါန်းပြီး၎င်းတို့၏သူငယ်ချင်းများကိုလည်းထိုနည်းတူပြုလုပ်ရန်တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ ဒါကလုပ်ရပ်အတွက်အာဇာနည်သက်ရောက်မှုပါ။ ပရဟိတအတွက်ငါတို့ပိုဆင်းရဲလေငါတို့ပိုပိုပြီးလှူလေပဲ။ အလှူဒါနကြောင့်အခြားသူများဒုက္ခရောက်လေလေငါတို့ပိုလှူလေလေ (Olivola & Shafir, 2018) အားထုတ်မှုဝိရောဓိ၏တိုးချဲ့မှုသည်အခြားသူများအားအားထုတ်မှုတန်ဖိုးကိုကွဲပြားစေသည်နှင့်စိတ်ဝင်စားစရာမေးခွန်းတစ်ခုကိုဖြစ်စေသည်။ ငါတို့ကအခြားသူတွေရဲ့ရလဒ်ကိုအားသွန်ခွန်စိုက်ရတာထက်ပိုနှစ်သက်သလား။

အလိုလိုသိသောအဖြေသည်“ ဟုတ်” ဖြစ်သည်။ ငါတို့ကလူတွေကိုသူတို့ရဲ့အောင်မြင်မှုတွေအတွက်အလုပ်လုပ်စေချင်တယ်၊ ဒါကြောင့်ငါတို့ကသူတို့ကိုမြင့်မားတဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုစံနှုန်းတွေနဲ့ထိန်းထားတယ်။ သူ၏ပြိုင်ဘက် Antonio Salieri ၏ Wolfgang Amadeus Mozart ကိုဒဏ္ာရီဆန်သောသတ်မှုသည်ဤဖြစ်စဉ်ကိုပြောသည်။ Mozart သည် (Borowitz, ၁၉၇၃) ရောဂါကြောင့်သေဆုံးနိုင်ခြေရှိသော်လည်းမနာလိုလူသတ်သမားအဖြစ် Salieri ၏အယူအဆသည်ပရိသတ်အားရာစုနှစ်များစွာစွဲဆောင်စေခဲ့သည်။ ဝေဖန်ခံနေရတဲ့ရုပ်ရှင်ကားထဲမှာ Amadeus (၁၉၈၄) တွင်ဘာသာတရားကိုင်းရှိုင်းသူ Salieri သည်အရွယ်မရောက်သေး။ တစ်ခါတစ်ရံစိတ်ညစ်စရာကောင်းသောကောင်လေးအားဂီတပါရမီကိုဘုရားသခင်ဘာကြောင့်ပေးတော်မူသည်ကိုနားမလည်နိုင်ပါ။ မိုဇတ်၏လက်ဆောင်သည်လွယ်လွန်းသည်၊ Salieri ညည်းတွားသည်။ သူကဝင်ငွေမပေးခဲ့ဘူး။ Salieri သည်တစ်ချိန်ချိန်တွင်ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးမေးခဲ့သောမေးခွန်းတစ်ခုကြောင့်ဤကဲ့သို့လက်ဆောင်တစ်ခုရှိနေလျှင်ငါ့ကိုဘာကြောင့်မပေးခဲ့သနည်း။

ပယောဂဆန်သောဤဇာတ်လမ်းသည်ပဲ့တင်ထပ်နေသောကြောင့်ဆက်ဖြစ်နေသည်။ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်၊ ဉာဏ်ပညာနှင့် Wunderkinder အားထုတ်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုအကြားဆက်နွယ်မှုကိုဖြတ်တောက်ခြင်း၊ ခိုင်လုံသောသက်သေမပြနိုင်သောဤပြပွဲများသည်တူညီသောလက်ဆောင်ကိုမမျှဝေသောသူများအားရှုပ်ထွေးသောတုံ့ပြန်မှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

ဂီတနှင့် Mozart တို့၏လှုံ့ဆော်မှုကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်အခြားသူများ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုတန်ဖိုးဖြတ်ရန်တိုင်းတာသောပုံစံတစ်ခုကိုတည်ဆောက်ခဲ့သည်။ ဖန်ဆင်းတူရိယာတစ်ခုတွင်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့် (ကောင်း၊ ထူးချွန်၊ ကမ္ဘာ့အဆင့်) အဆင့်သုံးဆင့်ကိုကျော်ဖြတ်ကာကွဲပြားခြားနားသောအားထုတ်မှုရလဒ်ကိုးမျိုးကိုငါတို့ဖန်တီးခဲ့သည်။ milano လေ့ကျင့်ချိန် (၁ နာရီ၊ ၅ နာရီ၊ တစ်ရက် ၈ နာရီ) ဒီဇိုင်းကိုအပေါ်ကပုံမှာပြထားပါတယ်။ လေ့လာမှု ၁ တွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ဖြေသူများအားကြိုးစားမှုရလဒ်ရလဒ်များကိုအဆင့်သတ်မှတ်ရန်မေးမြန်းခဲ့ပြီး၊ လေ့လာမှု ၂ တွင်ကျပန်းသက်တူရွယ်တူများအတွက်အားထုတ်မှုရလဒ်ရလဒ်များကိုအဆင့်သတ်မှတ်ရန်ကျွန်ုပ်တို့တောင်းဆိုခဲ့သည်။ လေ့လာမှု ၁ ၌ဖြေဆိုသူများသည်ကုန်ကျစရိတ်သက်သာခြင်းနှင့်အညီအနိမ့်ဆုံးကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်မြင့်မားသောအောင်မြင်ရေးအခြေအနေများကို ဦး စားပေးကြောင်းကျွန်ုပ်တို့ခန့်မှန်းခဲ့သည်၊ လေ့လာမှု ၂ ၌ဖြေဆိုသူများသည်အားထုတ်မှုနှင့်အောင်မြင်မှုကြားပိုမိုအားကောင်းသောဆက်ဆံရေးကိုပြလိမ့်မည်ဟုခန့်မှန်းသည်။ မရ။

အောက်ပါပုံတွင်ပြသောရလဒ်များသည်ပျော်ရွှင်မှုသင်တန်းတစ်ခုမှကျောင်းသားများထံမှရရှိသည်။ ကိုယ်တိုင်နှင့်အခြားသူများအတွက်ဖြေဆိုသူများသည်အလေ့အကျင့်နည်းပါးချိန်နှင့်ထူးချွန်တိုးတက်မှုကို ဦး စားပေးခဲ့သည်။ ဤတွေ့ရှိချက်များသည်ငွေကုန်ကြေးကျများသည့်အားထုတ်မှု၏စံနှုန်းသက်ရောက်မှုများနှင့်ကိုက်ညီသည်။ အားထုတ်မှုဝိရောဓိသည်လေ့လာမှု ၁ တွင်ပေါ်ထွက်လာမည်ဟူသောအယူအဆကိုငါတို့ဖျော်ဖြေခဲ့သော်လည်း hedonistic (ဆိုလိုသည်မှာအားထုတ်မှုကိုမုန်းသောအမြင်) သည်လွှမ်းမိုးလိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်တို့မှန်ကန်စွာခန့်မှန်းခဲ့သည်။ အားထုတ်မှုကိုအစဉ်အလာအားအောင်မြင်မှုပြည်တွင်းရေးအကြောင်းတစ်ခုအဖြစ်ယူဆနေစဉ် (Weiner, 1985)၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ပါရာဒိုင်းသည်အားထုတ်မှုကိုပြင်ပရွေးချယ်မှုတစ်ခုအဖြစ်သဘောထားသည်။ ထို့ကြောင့်၊ တုံ့ပြန်သူတစ် ဦး ၏ရွေးချယ်မှုသည်မိမိကိုယ်ကိုခံစားချက်အပေါ်အားနည်းသောသက်ရောက်မှုသာရှိပြီးတုံ့ပြန်သူများသည်လိုအပ်သည်ထက်ပိုကြိုးစားအားထုတ်မှု၌အကန့်အသတ်ရှိသောကိုယ်ပိုင်အကျိုးကျေးဇူးကိုတွေ့ရှိခဲ့ပေမည်။ ထို့ကြောင့်လေ့လာမှု ၁ သည်အားထုတ်မှုသည်ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟူသောအယူအဆကိုအတည်ပြုသည် milano ပါရာဒိုင်း။

လေ့လာမှု ၁ ၏ဒေတာများကိုလေ့လာမှု၏အချက်အလက် ၂ ခုနှင့်နှိုင်းယှဉ်သောအခါကျွန်ုပ်တို့ကြိုးပမ်းမှုဝိရောဓိများ (self-scenario) (၁ နာရီ၊ ကမ္ဘာ့အဆင့်အတန်း) ကို heuristic နှိုင်းယှဉ်မှုတစ်ခုအဖြစ်သဘောထားခဲ့သည်။ Welch တစ်ခုသည်နမူနာနှစ်ခုဖြစ်သည် t- စမ်းသပ်မှုအရမိမိကိုယ်မိမိအကဲဖြတ်အုပ်စုတွင်ပါဝင်သူ ၂၂၂ ဦး သည် နပိုလီယန် = 1.57, SD = 1.65) အခြားအဆင့်သတ်မှတ်ချက်အုပ်စု (၁၀၉) တွင်ပါဝင်သူများနှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါ။ နပိုလီယန် = ၂.၄၅၊ SD = ၂.၅၁) ကမ္ဘာ့အဆင့်အတန်းအတွက် ၁ နာရီလေ့ကျင့်မှု၏ hedonistic ဆုံးသောအခြေအနေအတွက်သိသိသာသာပိုမိုနှစ်သက်မှုရှိခဲ့သည်။ t ( 155.294) = 3.37, p 0.01, ဒါလည်း = 0.42.

လေ့လာမှုနှစ်ခုစလုံးတွင်ကြိုးစားအားထုတ်မှုနည်းသောအောင်မြင်မှုကို ဦး စားပေးခဲ့သော်လည်းဖြေဆိုသူများသည်ထင်သလိုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အတွက်မဟုတ်ဘဲအနည်းဆုံးသူတို့အတွက်ငွေကုန်ကြေးကျအနည်းဆုံးဖြတ်လမ်းကိုရွေးချယ်ရန်ပိုလိုလားကြသည်။ အချက်အလက်များအရကျွန်ုပ်တို့သည်ချက်ချင်းလက်ငင်းပင်ကိုယ်စွမ်းရည်လက်ဆောင်ကြောင့်အလွန်အမင်းမတွန့်တိုဘဲရှိသည်။ ငါတို့ကရွယ်တူတွေရဲ့အောင်မြင်မှုအတွက်နည်းလမ်းတွေဖြစ်ဖို့ကြိုးစားအားထုတ်ချင်တယ်။ အဘယ်ကြောင့်?

Salieri ကဲ့သို့ကျွန်ုပ်တို့သည်အံ့သြဖွယ်ကောင်းသောအရည်အချင်းများကိုသတိထားမိသည်။ ကြိုးစားမှုသည်အောင်မြင်မှုကိုလက်လှမ်းမီပြီးထိုက်တန်သူဖြစ်စေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ပြိုင်ဘက်ကင်းသောပါရမီနှင့်ပြည့်စုံသောသူများမဟုတ်ကြောင်းကျွန်ုပ်တို့လည်းဒေါသထွက်နိုင်ပါသည်။ ဤရှုထောင့်မှအချက်အလက်များသည်တရားမျှတမှုအတွက်အတ္တဗဟိုပြုဘက်လိုက်မှုကိုထင်ဟပ်စေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အတွက်တရားမျှတသောအရာသည်အခြားသူများအတွက်မျှတသောအရာထက်ပိုအဖိုးတန်သည် (Messick & Sentis, 1978)၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်ကျွန်ုပ်တို့အားလူ့အဖွဲ့အစည်းကိုအုပ်ချုပ်သောအခြေခံမူများမှခြွင်းချက်များကိုကျွန်ုပ်တို့စဉ်းစားသည်။

Mozart ရဲ့ထက်သန်မှုကိုမလေးစားတဲ့ Salieri လိုငါတို့ဟာခန့်မှန်းချက်တွေဆိုးရွားတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ကျွန်ုပ်တို့၏နေရာများ (Wolfson & Salancik, ၁၉၇၇) တွင်ရှိသောကုန်ကျစရိတ်များကိုမတန်တဆခန့်မှန်းပြီးအခြားသူများ (Wirtz et al ။ , 2004) အတွက်ကုန်ကျစရိတ်များကိုလျှော့မတွက်ပါနှင့်။ ခက်ခက်ခဲခဲလုပ်ရတာကပန်းကန်ကိုထုတ်ရတာထက်ပိုလွယ်တယ်။ တနည်းအားဖြင့်ငါတို့ကကုန်ကျစရိတ်ကိုမှန်မှန်ကန်ကန်ခန့်မှန်းနိုင်ပေမဲ့ငါတို့ရွယ်တူတွေထက်ပိုပျော်ရွှင်တယ်ဆိုတဲ့ခံယူချက်ကိုထိန်းသိမ်းဖို့ခက်ခက်ခဲခဲကြိုးစားအားထုတ်ရတယ်။ (Krueger, 2021)

ဟိ milano vignette သည်အားထုတ်မှုဝိရောဓိကိုထပ်ဖြည့်သည်။ အခြားသူများ၏အောင်မြင်မှုများကိုအကဲဖြတ်ရာတွင်၎င်းသည်ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုကိုအတိအကျတန်ဖိုးထားသည်။ ကြိုးစားမှု၏ထင်ယောင်ထင်မှားသည်ကျွန်ုပ်တို့ကိုပျော်ရွှင်စေနိုင်သည်ဟုထင်ရသည်။